制造業(yè)企業(yè)的利潤主要受到產(chǎn)量和質(zhì)量的影響，做大產(chǎn)量、做好質(zhì)量是每個制造型企業(yè)的目標，那么如何去實現(xiàn)則是需要通過各種手段來進行，主要方式就是提升生產(chǎn)時間和生產(chǎn)技術(shù)，由于生產(chǎn)技術(shù)短時間無法有太多突破，則往往是通過生產(chǎn)時間來入手，這就涉及到了企業(yè)的排班管理。

制造業(yè)企業(yè)的排班管理一般都是多班次輪班生產(chǎn)，以求提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，達到產(chǎn)能最大化。隨著企業(yè)員工規(guī)模的擴大，制造業(yè)企業(yè)面臨的人力資源管理問題日益突出，需要使用HR系統(tǒng)來解決這些問題，幫助企業(yè)實現(xiàn)智能化排班管理，減少人工排班帶來的不穩(wěn)定損失。

HR系統(tǒng)是如何進行排班管理呢？下面我們來看一下HR系統(tǒng)通過哪些方式來進行智能排班。

1、按企業(yè)訂單要求進行排班

HR系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的訂單要求來進行排班，比如說需要盡快交付訂單，系統(tǒng)就會盡量安排人員投入生產(chǎn)，采用三班制或兩班制模式進行生產(chǎn)；比如需要高質(zhì)量產(chǎn)品，系統(tǒng)則安排經(jīng)驗豐富、生產(chǎn)效率高的員工進行生產(chǎn)。這些都是智能排班的作用，另外對于生產(chǎn)淡季，可以盡量少安排生產(chǎn)班次和加班。

2、合理優(yōu)化生產(chǎn)勞動力成本

HR系統(tǒng)在分析企業(yè)各部門的人力成本和績效產(chǎn)出后，對低于標準的部門提示進行人力成本優(yōu)化，對該部門人員進行合理調(diào)配，或者將人力投入到其他部門，以達到提升產(chǎn)出價值的目的。另外，系統(tǒng)在保障正常全職員工在崗編制外，企業(yè)可以利用臨時工、勞務(wù)派遣用工、實習生等各種靈活用工方式來達到勞動力配置的目的，而人事排班系統(tǒng)充分結(jié)合企業(yè)靈活用工的需求，最終實現(xiàn)平臺化操作。

3、精細化人力資源管理

在以往的排班管理中，企業(yè)常常以自身經(jīng)驗來作為標準對企業(yè)勞動力進行調(diào)配，不僅需要花費大量時間和精力來規(guī)劃，還需要對各員工的能力和效率有所了解，雖然看似有效，但是一旦涉及到調(diào)配人員數(shù)量過多時，就會難免出現(xiàn)一些問題。再加上員工常常有請假、休假的需要，往往不能達到生產(chǎn)預期的情況。而HR系統(tǒng)則會不斷統(tǒng)計和分析員工的生產(chǎn)效率、出勤時間、績效數(shù)據(jù)等等，可以分析員工可能存在的風險，提前實現(xiàn)預測，并提前發(fā)布排班通知，讓各員工做好準備，員工如果需要請假，可提前進行申請，系統(tǒng)則安排其他替補人員，保障企業(yè)的生產(chǎn)計劃不受影響。