人才是企業(yè)不斷向前發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)做好人才管理就能夠保持自己的高速發(fā)展。eHR系統(tǒng)的出現(xiàn)能夠幫助企業(yè)做好人才管理，其包含了人力資源管理六大模塊，能夠幫助企業(yè)解決人力資源管理各個(gè)方面的問題。很多企業(yè)都只將eHR系統(tǒng)用來處理人力資源事務(wù)性問題，而不知道eHR還可以幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理，幫助企業(yè)科學(xué)的制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)戰(zhàn)略人才，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)如何利用ehr系統(tǒng)做戰(zhàn)略人力資源管理呢？企業(yè)在發(fā)展過程中一般都會(huì)為自己定下階段性發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)會(huì)提前做好充足準(zhǔn)備，等機(jī)會(huì)來臨實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定以及對(duì)應(yīng)的人力資源儲(chǔ)備、技術(shù)條件準(zhǔn)備等都需要與企業(yè)的自身狀況進(jìn)行分析，并進(jìn)行相應(yīng)的制定和準(zhǔn)備，大致的流程是先分析企業(yè)目前的人力資源狀況和業(yè)務(wù)情況，然后根據(jù)自身狀況制定發(fā)展計(jì)劃和預(yù)估對(duì)應(yīng)人力成本，制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃后根據(jù)計(jì)劃所需人才及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部招聘，最后對(duì)戰(zhàn)略人才采取戰(zhàn)略績效管理使其與企業(yè)目標(biāo)發(fā)展一致。eHR系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

1、人力資源數(shù)據(jù)分析

通過eHR系統(tǒng)對(duì)企業(yè)整體的人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解目前企業(yè)各部門的人力資源配置、成本、產(chǎn)出情況，分析出企業(yè)的生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營銷的優(yōu)、劣勢(shì)，結(jié)合這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生成多維度數(shù)據(jù)報(bào)告，為接下來的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定提供參考數(shù)據(jù)。

2、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定需要參考上述人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行，在了解企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)情況及其他因素后，就可以制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃要結(jié)合自身情況進(jìn)行，不能脫離企業(yè)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

3、戰(zhàn)略崗位規(guī)劃

建立企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃后，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，并對(duì)各類分解后的目標(biāo)形成各個(gè)崗位的職責(zé)要求和任職資格，這樣就初步規(guī)劃出企業(yè)所需的各個(gè)戰(zhàn)略崗位及其要求。接下來企業(yè)HR將根據(jù)這些戰(zhàn)略崗位的任職資格來對(duì)企業(yè)內(nèi)人才進(jìn)行培養(yǎng)或從外部進(jìn)行招聘。

4、人力資源成本預(yù)估

在擁有了各個(gè)戰(zhàn)略崗位的明確規(guī)劃后，結(jié)合當(dāng)下人力成本情況和未來發(fā)展?fàn)顩r對(duì)各崗位的薪酬成本進(jìn)行估算，預(yù)估企業(yè)完成戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備大致需要的人力成本投入。

5、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)和招聘

在明確了各個(gè)戰(zhàn)略崗位的任職資格和工作內(nèi)容后，對(duì)企業(yè)內(nèi)的人才進(jìn)行人才盤點(diǎn)工作，找到企業(yè)內(nèi)的高潛人才，根據(jù)其特性來與企業(yè)戰(zhàn)略崗位進(jìn)行匹配，匹配完成后就按照戰(zhàn)略崗位的任職要求來對(duì)該人才進(jìn)行定向培養(yǎng)，使其最終達(dá)到任職要求。另外，對(duì)于一些內(nèi)部無法培養(yǎng)的人才，就通過招聘渠道進(jìn)行外部引入。

6、戰(zhàn)略績效管理

針對(duì)戰(zhàn)略人才進(jìn)行對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略績效管理，主要是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為指引，來公正的評(píng)價(jià)其工作產(chǎn)出價(jià)值，并持續(xù)激勵(lì)該戰(zhàn)略人才提升個(gè)人工作能力，以求更好的完成目標(biāo)任務(wù)。

通過eHR系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理是需要借助eHR系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)告來進(jìn)行的，戰(zhàn)略人力資源管理的效果實(shí)現(xiàn)需要很長的周期，并不像生產(chǎn)制造產(chǎn)品一樣很快就能看到結(jié)果，企業(yè)管理者一定要有清晰的認(rèn)識(shí)和策略把握，明白自己的戰(zhàn)略決策目標(biāo)，持續(xù)不斷的去做好階段性的工作，就能夠逐漸看到成果。