企業(yè)的發(fā)展離不開人才的貢獻(xiàn)，企業(yè)想要高速穩(wěn)定的發(fā)展，前提就是要做好人力資源管理。eHR管理系統(tǒng)帶起企業(yè)的實際作用主要體現(xiàn)在兩個方面，一是規(guī)范化企業(yè)的管理制度，二是幫助企業(yè)挖掘并培養(yǎng)核心人才。規(guī)范化的企業(yè)管理制度是企業(yè)人才長久生存的土壤，挖掘和培養(yǎng)核心人才是為企業(yè)打造并輸送核心戰(zhàn)略人才，兩方面齊頭并進(jìn)，才能支撐企業(yè)的高速發(fā)展。

eHR管理系統(tǒng)是怎樣來幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的呢？首先我們了解一下eHR管理系統(tǒng)的功能，其具備了檔案管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、績效管理、薪酬管理等等模塊，這也是人力資源管理六大模塊的體現(xiàn)，eHR管理系統(tǒng)從這六個方面入手，實現(xiàn)人力資源管理事務(wù)90%以上的自動化處理，大大的節(jié)省了企業(yè)HR管理時間，極大的提升了事務(wù)工作的處理效率，讓HR擁有更多時間關(guān)注員工和企業(yè)的發(fā)展問題，從而能在企業(yè)發(fā)展層面做出更多有價值的事情。

在以往，企業(yè)的HR常常會因為員工的考勤、績效、薪酬問題疲于奔命、焦頭爛額，特別是一些制造行業(yè)的企業(yè)，由于企業(yè)的員工規(guī)模較大，對于企業(yè)人力資源管理需求也較高，員工的考勤、績效、薪酬由于員工規(guī)模的龐大而變得十分難以處理，往往需要耗費HR大量的時間，這就會給企業(yè)或外人造成一種錯覺，HR部門的人員做一些無意義的事情，且沒有什么產(chǎn)出價值。

另外，對于員工規(guī)模較大的企業(yè)，其招聘需求、培訓(xùn)需求、人事變動需求也較大，特別是招聘，有些企業(yè)專門成立招聘部門來解決企業(yè)的人才招聘問題，但依然存在著高端核心人才難以招聘的問題。所以，對于人員規(guī)模較大的企業(yè)是急需要使用eHR管理系統(tǒng)來改變現(xiàn)狀的。

前面說過，eHR管理系統(tǒng)對于企業(yè)的作用主要集中在兩個方面，一是幫助企業(yè)建立規(guī)范化的管理制度，二是幫助企業(yè)建立自己的人才體系。其具體的實現(xiàn)方式是：

1、通過eHR管理系統(tǒng)來建立考勤、績效、薪酬等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

當(dāng)企業(yè)的考勤管理、績效管理、薪酬管理等實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、自動化管理后，就會逐步形成一種公平、合理的基礎(chǔ)管理制度，其他規(guī)章制度以此為基礎(chǔ)，逐步形成企業(yè)規(guī)范化的管理環(huán)境，企業(yè)員工能夠安心的進(jìn)行工作，逐步認(rèn)可企業(yè)的管理模式，就會進(jìn)而形成企業(yè)獨特的企業(yè)文化。基于公平、合理的核心理念的企業(yè)文化，不僅能夠減少企業(yè)內(nèi)部員工的流失，還能夠吸引外部優(yōu)秀人才的加入，不斷為企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力。

2、通過eHR系統(tǒng)來建立良好人才挖掘、人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略目標(biāo)體系

通過eHR系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的多維度信息盤點，比如通過分析員工信息、崗位信息、專業(yè)技能、績效數(shù)據(jù)、項目經(jīng)驗、教育信息、培訓(xùn)經(jīng)驗、性格特點、興趣愛好等來綜合對員工進(jìn)行多維度數(shù)據(jù)分析，生成員工能力畫像，為企業(yè)核心人才培養(yǎng)計劃發(fā)掘高潛人才。另外，通過企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略分解，形成戰(zhàn)略崗位規(guī)劃，然后根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略崗位任職資格去定向培養(yǎng)人才，將企業(yè)的人才培養(yǎng)體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展輸送核心人才，也解決了核心人才招聘難的問題。