21世紀，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才作為科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，一直都是各大企業(yè)競爭的重要資源。前段時間，華為年薪201萬引進天才少年的事件，也一再印證企業(yè)對優(yōu)質(zhì)人才的關(guān)注程度正在與日俱增。

斥巨資招聘大量優(yōu)質(zhì)人才的最終目的是什么？當(dāng)然是為了借助人才的力量，幫助企業(yè)更快達成戰(zhàn)略目標、推動整體發(fā)展。所以招聘只是開端，重要的是讓人才發(fā)揮價值，但企業(yè)往往就直接忽略了價值發(fā)揮的第一步—人才配置。

所謂人才配置工作，就是把企業(yè)招聘進來的人才，放在最合適的位置，實現(xiàn)人盡其用的目的。

著名的街亭失守、諸葛亮揮淚斬馬謖事件，就是人才錯誤配置的代表。街亭失守后，也直接導(dǎo)致了整個蜀國處于危險的困境，諸葛亮在總結(jié)此戰(zhàn)失利的教訓(xùn)時，就痛心地說過：“用馬謖錯矣?！?/p>

所以優(yōu)質(zhì)人才引進，招聘只是第一步，做好了之后，配置才是關(guān)鍵。

那如何才能快速實現(xiàn)人才的合理配置呢？

01識別關(guān)鍵能力，形成人才畫像

首先，企業(yè)要對人才的關(guān)鍵能力進行一個全方位的了解，只有足夠了解人才實力，才能進行下一步的配置工作。 

在這個人才需求不斷激增的時代，學(xué)會利用數(shù)字化工具，很多時候都能事半功倍。東寶DHG數(shù)字化人才治理系統(tǒng)中的“人才畫像”功能，就是通過建立數(shù)據(jù)化人才測評體系，以知識、技能、素質(zhì)三個維度評估，形成內(nèi)部的人才數(shù)字畫像，并與崗位勝任模型進行精準對比，為企業(yè)最后的人才錄用提供數(shù)字化的決策參考。

02推薦人才流動，實現(xiàn)價值裂變

人才畫像為崗位配置提供了最準確的參考，也能為人才快速匹配到最合適的崗位，但人才發(fā)展是一個不斷變化的過程，想要人才一直發(fā)揮最大化的價值，人才流動也是HR需要解決的重要項目。

東寶DHG數(shù)字化人才治理系統(tǒng)中的“人崗匹配”功能，就是通過崗位勝任力模型與人才畫像的不斷精準匹配，依據(jù)系統(tǒng)設(shè)定的算法和規(guī)則，實現(xiàn)人才流動的主動推薦，持續(xù)提升組織的人崗匹配度，達到組織效能與員工個人效能不斷放大的目的，實現(xiàn)人才價值的裂變。

最后，小D要說的是，企業(yè)想要讓優(yōu)質(zhì)人才發(fā)揮更多價值，除了要學(xué)會把人才放在最合適的位置，還需要重視給予充足資源、創(chuàng)造能產(chǎn)生價值的工作環(huán)境等有利條件的建設(shè)。人才管理是一門復(fù)雜的學(xué)問，需要HR和企業(yè)家不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能找到更佳的解決方案。