當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)就會遇到一些瓶頸，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理問題就會越來越突出，許多員工在經(jīng)歷企業(yè)快速發(fā)展或工作一段時間后，開始對工作產(chǎn)生一些倦怠的心理，針對這種情況，企業(yè)執(zhí)行績效管理是最佳的改善方式。

績效管理的作用是有兩個方面的，一是幫助企業(yè)達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)，二是對勞動貢獻(xiàn)多的員工進(jìn)行獎勵。結(jié)合這兩個方面能夠幫助企業(yè)員工將工作成績越做越好，讓員工能力得到進(jìn)步和提升。企業(yè)實(shí)行績效管理是科學(xué)有效的管理手段，通常隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)面臨進(jìn)行績效管理的崗位越來越多，人工的方式往往已經(jīng)無法滿足企業(yè)員工的績效考核管理，這時就需要借助HR系統(tǒng)進(jìn)行績效管理，讓企業(yè)內(nèi)所有崗位都進(jìn)行智能化績效管理，從而讓績效管理真正落實(shí)。

利用績效管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各個崗位進(jìn)行不同的績效考核管理，在對員工進(jìn)行制定績效指標(biāo)時，也遵循績效考評的基本原理，需要先充分了解崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容和工作成果，合理且客觀的進(jìn)行考核指標(biāo)確定，不能憑空想象去確定考核指標(biāo)，以免讓績效成為影響員工工作的負(fù)面工具。績效管理系統(tǒng)的基本原則也是基于公平、合理、多勞多得的價值理念，所以管理人員在對員工進(jìn)行績效指標(biāo)制定時一定要符合客觀事實(shí)。

企業(yè)使用績效管理系統(tǒng)有哪些好處呢?企業(yè)使用績效管理系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來源源不斷的生產(chǎn)動力，保持每個員工的“戰(zhàn)斗力”，全方位調(diào)動員工的工作積極主動性，激勵員工多勞多得，并逐步提升員工工作能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃。我們來詳細(xì)列舉一下使用績效管理系統(tǒng)有哪些好處。

使用績效管理系統(tǒng)的好處要包括以下：

1、自動化績效管理

績效管理系統(tǒng)內(nèi)置了主流的績效考核方案，還預(yù)設(shè)了一批常見崗位的考核指標(biāo)，HR人員只需要對其內(nèi)容和數(shù)值進(jìn)行修正即可直接使用。另外針對于特殊崗位，績效管理系統(tǒng)可以自定義績效指標(biāo)，來滿足特殊崗位的績效考核需求，設(shè)定完成后可以按崗位保存為績效方案，供下次繼續(xù)使用?？冃Ч芾砜蓪?shí)現(xiàn)自動化管理，例如對計(jì)件、計(jì)量等自動計(jì)算，還支持員工自助填寫績效指標(biāo)，由直接上級進(jìn)行審核，HR只需負(fù)責(zé)核驗(yàn)即可，節(jié)省HR大量時間。

2、部門或員工績效數(shù)據(jù)分析

績效管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對部門或員工的績效數(shù)據(jù)分析，通過實(shí)時收集績效數(shù)據(jù)來跟蹤員工的工作情況，定期分析員工的績效數(shù)據(jù)與同崗位績效平均數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，對績效評分較高的員工進(jìn)行獎勵，并可定向分析其工作方式、總結(jié)其工作經(jīng)驗(yàn)，分享給其他員工，以此來提高整體績效。對于績效評分低于平均值的員工，則通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)來逐步改善績效。

3、提升員工的敬業(yè)度

很多企業(yè)都有一些員工對自己工作出現(xiàn)懈怠的情況，通過績效管理來激發(fā)員工活性，讓員工重新保持積極工作的心態(tài)。員工通過績效考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)多勞多得，激發(fā)工作積極性，通過不斷的努力和優(yōu)化，做出更大的價值產(chǎn)出，相應(yīng)的也會獲得更多的物資回報和精神回報。如此一來，企業(yè)通過績效管理能夠建立良性的激勵制度，員工通過自身努力獲得更多回報，從而增強(qiáng)員工的敬業(yè)度。

4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

績效管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)快速分解戰(zhàn)略目標(biāo)至相關(guān)部門或人員身上，建立合理的績效制度，將員工績效和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，保證員工工作的有效性。通過與部門和員工綁定績效目標(biāo)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，使員工的工作始終與企業(yè)發(fā)展保持一致。

績效管理系統(tǒng)的目的就是幫助企業(yè)更好的去做好企業(yè)的績效管理，企業(yè)的績效管理一定要建立在良性的考核制度上，要符合客觀事實(shí)，如果績效指標(biāo)脫離現(xiàn)狀，就很容易將績效管理變成克扣員工工資的工具，所以在制定績效考核方案時，必須要對各個崗位進(jìn)行充分了解，然后再進(jìn)行指標(biāo)制定，另外，還需要對不合理的績效指標(biāo)適時進(jìn)行修正，以達(dá)到體現(xiàn)企業(yè)公平、合理、多勞多得的價值觀。