人才對于企業(yè)的作用，就如同電力對工業(yè)的作用一樣重要。如今企業(yè)在市場上的競爭就是企業(yè)之間人才的競爭。企業(yè)積極做好人才管理體系，就能夠穩(wěn)定和壯大自己的核心競爭力，在各種大環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢。許多中小企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，會逐步的遇到一些人力資源管理的問題，隨著員工規(guī)模的擴(kuò)大，所遇到的問題也逐漸變得復(fù)雜且重復(fù)性高，讓企業(yè)管理人員感到頭疼。

國內(nèi)很多中小企業(yè)，其發(fā)展時間、資金規(guī)模、人員規(guī)模等也與大企業(yè)不同，其核心領(lǐng)導(dǎo)人員很多都是市場營銷或技術(shù)研發(fā)出身，并不具備人力資源管理的專業(yè)知識，在遇到人才管理問題時，也無法進(jìn)行科學(xué)客觀的分析，也無法有效的解決問題，往往就會造成公司發(fā)展到一定規(guī)模就進(jìn)入瓶頸，無法繼續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)的人力資源管理問題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.人事檔案混亂，管理困難，檔案資料無從查找；

2.薪資、福利計算、扣減復(fù)雜，常有算錯工資的情況；

3.企業(yè)的績效考核很難實(shí)現(xiàn)，而且難于將一些定性的指標(biāo)量化；

4.在公司大量招聘時，漏掉了一些最佳人才；

5.人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析就更加困難，不能及時進(jìn)行分析和優(yōu)化；

6.企業(yè)沒有統(tǒng)一的管理平臺，業(yè)務(wù)部門的客戶資源等沒有統(tǒng)一管理。

中小企業(yè)常常因?yàn)閱T工規(guī)模并不大，而且所面對的人力資源管理問題并不像大企業(yè)那樣復(fù)雜和重復(fù)性高，往往就會選擇通過人工來處理這些事務(wù)問題。但實(shí)際上，企業(yè)人力資源管理人員都用于處理事務(wù)性問題，而無法去做高層次的人力資源管理工作，也無法為員工和企業(yè)做出真正有價值意義的工作，反而變成了企業(yè)中最不受企業(yè)重視的工作，這對于企業(yè)未來發(fā)展來說，是不利的?；诂F(xiàn)狀做出的考慮往往能解決眼前的問題，基于將來的規(guī)劃做出的考慮就能夠解決今后幾年的問題。eHR系統(tǒng)就能夠很好的解決這些問題，把HR從復(fù)雜且重復(fù)性高的工作中解放出來，并提供企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)給到HR，讓HR發(fā)揮人力資源管理的真正價值。

那么，中小企業(yè)是否需要使用eHR系統(tǒng)呢？答案是肯定的，中小企業(yè)需要eHR系統(tǒng)來做好自己的人力資源管理，給企業(yè)打造一條良好的人才管理體系，不斷的為企業(yè)融入新的核心人才，給企業(yè)煥發(fā)新的動力，通過合理的績效引導(dǎo)，讓企業(yè)持續(xù)不斷的向前發(fā)展。