很多制造業(yè)企業(yè)都知道考勤管理的重要性，但凡工廠都會(huì)安裝考勤系統(tǒng)來記錄員工的考勤，通過考勤數(shù)據(jù)來計(jì)算員工的工資，來實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的人力資源管理。當(dāng)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)所面臨的各方面問題迫使企業(yè)需要做更深層次的人力資源管理建設(shè)，去解決企業(yè)人事更加復(fù)雜的問題，這時(shí)制造業(yè)企業(yè)需要借助人力資源管理系統(tǒng)來解決這些問題。

制造型企業(yè)隨著自身規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)從管理制度上和人才需求上都出現(xiàn)一定的缺口，這時(shí)就需要通過人力資源管理系統(tǒng)來解決企業(yè)招聘、培訓(xùn)、考勤、績效、薪酬、人才體系等等復(fù)雜的問題。制造業(yè)企業(yè)使用人力資源管理系統(tǒng)可以達(dá)到什么效果？

1、規(guī)范企業(yè)的管理制度

企業(yè)的基本管理制度中，考勤管理和薪酬管理是企業(yè)管理中最為重要的管理制度，考勤管理劃定了企業(yè)員工在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)入工作場(chǎng)所進(jìn)行工作，薪酬管理制定了員工通過付出勞動(dòng)進(jìn)行工作來獲得相應(yīng)的回報(bào)。兩條基本制度能夠保障企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)作，通過人力資源管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)管理，能夠形成標(biāo)準(zhǔn)、合理、公平的管理制度，不受人工干擾，企業(yè)也就能過穩(wěn)定的發(fā)展?；谶@些基本的制度，企業(yè)的其他管理制度也逐步可以確立出來，最大程度的降低人為干擾，充分保障企業(yè)和員工的利益。

2、實(shí)現(xiàn)人工成本控制

制造業(yè)企業(yè)的成本主要來自于兩塊，一個(gè)是生產(chǎn)成本，一個(gè)是人工成本。人工成本往往是企業(yè)成本最大的部分，因而對(duì)于企業(yè)來說，降低人工成本就能夠提高利潤。如何去降低人工成本呢？當(dāng)然不是隨意對(duì)員工進(jìn)行克扣，而是通過人力資源管理系統(tǒng)來分析企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)信息，通過分析來合理優(yōu)化人力資源，從而達(dá)到降低人工成本的目的。比如說通過考勤排班的科學(xué)化管控，通過配置化的考勤規(guī)則，策略化的休假管理，靈活的加班處理方案，軟硬件的協(xié)同，智能化排班引擎，來實(shí)現(xiàn)降低人力成本的目的。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)提升員工能力

制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，對(duì)高端人才的需求變大，往往從外部招聘不一定能夠解決問題，而且所耗費(fèi)的時(shí)間和金錢也較多。同時(shí)，很多企業(yè)開始重視內(nèi)部培訓(xùn)來提升員工能力，也付出很多時(shí)間和成本，但往往收效并不佳。因此，人力資源管理系統(tǒng)提供了線上培訓(xùn)平臺(tái)來供員工隨時(shí)隨地進(jìn)行課程學(xué)習(xí)，企業(yè)還可以根據(jù)自身需求來錄制視頻上傳到平臺(tái)，員工學(xué)習(xí)后，系統(tǒng)提供測(cè)試卷來檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)成果，讓學(xué)習(xí)的效果得到一定保障。

4、建立科學(xué)有效的考核激勵(lì)制度

企業(yè)內(nèi)部考評(píng)機(jī)制的不完善與考核手段的不規(guī)范，導(dǎo)致很多企業(yè)的員工收入與工作績效不能實(shí)現(xiàn)有效掛鉤。做多做少、做好做差都一樣的情況，很大程度的挫傷了員工的積極性，久而久之將削弱企業(yè)的生產(chǎn)積極性。人力資源系統(tǒng)能通過對(duì)多維度人事數(shù)據(jù)的集中分析以計(jì)算，對(duì)接薪酬管理系統(tǒng)，自動(dòng)生成員工相應(yīng)的薪酬績效表并提供員工激勵(lì)提醒功能，如：調(diào)薪預(yù)警、調(diào)崗預(yù)警等，實(shí)現(xiàn)員工的長期有效激勵(lì)。