看了彭劍鋒教授的文章《抓6大要素，打造一個不依賴個人的偉大組織》后深有感觸，英雄所見略同。為什么中國企業(yè)有的生命周期不長？有的在外來動蕩之下頃刻崩塌？此次波及全球的疫情，也給存活下來的企業(yè)敲響了一記警鐘。彭劍鋒教授指出的諸多問題：依賴個人能力、有效的經(jīng)驗無法復(fù)制、自我學(xué)習(xí)與革新能力薄弱、核心競爭力短缺等，這些都是企業(yè)組織能力不足的體現(xiàn)，在目前企業(yè)當(dāng)中其實普遍存在。

那么企業(yè)如何升級競爭力與健康發(fā)展的免疫力呢？我也做如下幾點解讀：

強化組織體系，打破依賴人的企業(yè)現(xiàn)狀

依賴個人能力的企業(yè)，穩(wěn)定性和可持續(xù)性都會很弱，很多企業(yè)為了留人而留人，給員工增加工資、提高獎金、提供各種福利待遇，但仍然留不住員工。其原因是沒有找到企業(yè)健康發(fā)展的本質(zhì)問題。

馬云曾在接受采訪時分享道：“員工要離開公司是考慮很久的事情,他去哪早已經(jīng)想好了,我知道可能是我的問題導(dǎo)致他離開,我需要知道的是他為什么要離開,而不是要留他下來,我需要做的是如何把公司的平臺做好,有更多優(yōu)秀的人出現(xiàn),公司不能依賴任何人,包括我自己,這樣才是做公司。”

企業(yè)要變得強大，要長久發(fā)展，就必須擁有一套成熟、完善、可落地的組織體系，這套體系既是行業(yè)里激流勇進的武器，更是抵御外界動蕩的銅墻鐵壁。而這套體系的建設(shè)，必須要企業(yè)老板親自來主導(dǎo)、各部門負責(zé)人配合才能成功，否則都是徒勞。

提升有效經(jīng)驗的積累，加速復(fù)制人才

企業(yè)會有依賴個別能人的現(xiàn)象，終其原因就是可用的人太少，如何在短時間內(nèi)培養(yǎng)更多符合企業(yè)需求的人才，是所有企業(yè)都想解決的難題。但如想建立屬于企業(yè)自己的黃埔軍校，不能把希望寄托在培訓(xùn)公司和HR身上，而是需要各部門負責(zé)人來協(xié)助。將部門成員成功實踐的經(jīng)驗錄制成可復(fù)制、可分享的優(yōu)質(zhì)課件，再讓那些符合條件（三力一度模型與三學(xué)人才模型）的潛力人才進行反復(fù)的學(xué)習(xí)，就能實現(xiàn)人才的快速培養(yǎng)，這些在我的東寶模式文章中都有詳細分享。

不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，建立淘汰機制

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，信息的更新迭代，企業(yè)要想跟上步伐，離不開知識的更新和知識的創(chuàng)造性應(yīng)用。否則你的企業(yè)將被這個時代瞬間淹沒。打造學(xué)習(xí)型組織，才能讓企業(yè)持續(xù)有效地推進變革。建立有效的學(xué)習(xí)機制，培養(yǎng)整個組織內(nèi)的學(xué)習(xí)氛圍和文化，自然淘汰不愿意學(xué)習(xí)的員工。通過學(xué)習(xí)充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，才能不斷改善員工的技能、企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)。

加大人才投入，提升企業(yè)的核心競爭力

在人口紅利、政策紅利、廣告紅利不復(fù)存在的今天，想想企業(yè)的核心競爭力是什么？核心技術(shù)過硬嗎？有品牌知名度高嗎？在中國大多企業(yè)都是都是制造、加工型企業(yè)的今天，技術(shù)與品牌知名度成為企業(yè)致命短板。而對符合企業(yè)發(fā)展需求的培養(yǎng)與引進，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型才有出路。所以，企業(yè)應(yīng)把人才體系的搭建當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)！

利用數(shù)字化工具提高組織效能

不少的企業(yè)都嘗試過改變，其中有一部分企業(yè)花了幾十、幾百或上千萬元做了人才管理咨詢，開始還有點效果和改變，可越往后越無效，三年后打回原形，這是為什么呢？

除了前面提到的依賴人、人管人的傳統(tǒng)管理模式，依據(jù)的是有限的經(jīng)驗和感覺，而不是準確的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)就是生產(chǎn)力，如何讓清晰順暢的使用場景與業(yè)務(wù)流程、規(guī)則等知識成體系，如何衡量組織管理的效能，并逐步得到提升等都需要數(shù)字化。只有依靠數(shù)字化工具來選人、管人、育人，真正把人力資源優(yōu)秀的經(jīng)驗進行復(fù)制，并從拍腦袋的決策，走向有數(shù)據(jù)累計的科學(xué)決策，這才是企業(yè)能夠順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢和出路。

管理是無形的，是思想是智慧，那些靠管理咨詢得來的方法最后的呈現(xiàn)和承載就只是一些word、excel文檔，無法讓管理方式和智慧完全落地，特別是無法固化。而管理最重要的是固化和優(yōu)化，所以，如果咨詢的結(jié)果和成果不能在信息化軟件中固化和落地，則是做減法，開始70分，隨著人的變化、離開到60分50分30分0分，而利用信息化與數(shù)字化工具固化后，就變成了加法，所有成果固化在軟件中，每天每月每年優(yōu)化，人調(diào)離了，但他的智慧、優(yōu)化的成果會留在信息化軟件中，開始只有70分，隨著時間的推移，人智慧的沉淀，體系不被優(yōu)化，變成80分90分95分......

因此，一整套成熟、完善、可落地的組織體系，加上數(shù)字化工具輔助固化，這樣的企業(yè)才更具戰(zhàn)斗力，才能真正成為行業(yè)的領(lǐng)跑者！