eHR系統(tǒng)主要幫助企業(yè)做好自己的人力資源管理體系，還能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)核心人才和形成標(biāo)準(zhǔn)管理制度。在信息化時(shí)代，企業(yè)管理也追求高效性，高效率意味著企業(yè)能在短時(shí)間做出更大產(chǎn)出。eHR系統(tǒng)作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃推動(dòng)的主要管理工具，為企業(yè)提供全面的人力資源管理服務(wù)。

eHR系統(tǒng)涵蓋了人力資源管理六大模塊，能夠在考勤、排班、績效、薪酬等方面形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，在管理流程上能夠自動(dòng)優(yōu)化節(jié)點(diǎn)，提高管理效率，在人事管理方面能夠自動(dòng)化處理考勤、績效、薪酬，減輕企業(yè)HR的工作。eHR系統(tǒng)還具備了人事數(shù)據(jù)報(bào)表分析功能，能夠提供企業(yè)發(fā)展決策的重要數(shù)據(jù)支持，對(duì)企業(yè)來說具有重要價(jià)值。

eHR系統(tǒng)之所以被企業(yè)大范圍應(yīng)用，也是因?yàn)閑HR系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)方面都有重要影響。下面我們從各個(gè)方面來談一下eHR系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮了什么重要作用。

1、員工信息管理

eHR系統(tǒng)可以輕松的幫助HR進(jìn)行員工信息管理，員工可以通過二維碼輕松入職、填寫個(gè)人信息，無需HR手動(dòng)錄入，系統(tǒng)還能夠通過其他平臺(tái)的員工信息文件進(jìn)行直接導(dǎo)入。員工信息包含員工基本信息、工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、培訓(xùn)經(jīng)歷、興趣愛好等等數(shù)據(jù)，直接形成電子檔保存在企業(yè)云端服務(wù)器中。

2、建立考勤標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于考勤管理一直是很多公司HR比較頭疼的地方，通過eHR系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)考勤排班的管理、打卡方式的管理、上下班時(shí)間管理、假勤管理、考勤異常管理、考勤報(bào)表管理等等的操作，無需HR進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，通過設(shè)定考勤方式、考勤時(shí)間、考勤班次等核心內(nèi)容來建立標(biāo)準(zhǔn)的考勤制度，結(jié)合考勤報(bào)表來適當(dāng)調(diào)整考勤時(shí)間，來體現(xiàn)公司人性化的考勤管理方式。

3、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)

企業(yè)通過eHR系統(tǒng)可以建立自己的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，員工可以通過自助端app或網(wǎng)頁端進(jìn)入學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，企業(yè)可以按照崗位的工作職能需求錄制相關(guān)崗位學(xué)習(xí)視頻，幫助員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)步，也能夠提前為企業(yè)培養(yǎng)核心人才。

4、績效管理制度

eHR系統(tǒng)包含了主流的績效管理方案，滿足絕大多數(shù)的崗位考核指標(biāo)，還能夠按崗位自定義績效考核指標(biāo)，來滿足特殊崗位的績效需求。自定義績效完成后，系統(tǒng)將自動(dòng)采集績效數(shù)據(jù)進(jìn)行績效核算，特殊崗位可以實(shí)現(xiàn)手動(dòng)錄入績效，實(shí)現(xiàn)績效管理覆蓋全員。

5、工資核算管理

對(duì)于企業(yè)來說，科學(xué)合理的薪酬管理能夠讓員工向積極正面進(jìn)步的方向發(fā)展。合理的薪酬結(jié)構(gòu)能夠讓員工做出更高效率的產(chǎn)出，鼓勵(lì)員工多勞多得，發(fā)揮員工的最大價(jià)值，所以工資的管理至關(guān)重要。eHR系統(tǒng)在工資核算時(shí)，會(huì)自動(dòng)獲取員工信息、崗位信息、考勤信息、績效信息等，綜合進(jìn)行計(jì)算工資，無需人工插手，自動(dòng)生成員工工資條供員工查看明細(xì)，還能夠生成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。

6、人才盤點(diǎn)

人才盤點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)人才管理的重要工作，很多企業(yè)缺乏核心人才時(shí)往往都是從外部進(jìn)行招聘來補(bǔ)充，外部招聘來的人員在短時(shí)間內(nèi)會(huì)有一定的磨合期，也有不適應(yīng)企業(yè)的情況。人才盤點(diǎn)則是從內(nèi)部進(jìn)行人才分類和盤點(diǎn)，將現(xiàn)有員工進(jìn)行人才信息篩選和分類，選出的一部分可以作為企業(yè)的戰(zhàn)略性人才進(jìn)行培養(yǎng)，為日后企業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供核心人才。

7、企業(yè)文化形成

企業(yè)文化從來不是通過喊喊口號(hào)、做做活動(dòng)就能夠形成的，這是一種企業(yè)自己的風(fēng)貌體現(xiàn)，從規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度中體現(xiàn)出來的企業(yè)關(guān)懷，從員工對(duì)企業(yè)公平的制度中體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的熱愛，這些融合起來就成了良好的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，也會(huì)逐漸吸引更多人才加入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。