優(yōu)秀的人才是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的核心動(dòng)力，對(duì)于人才的供應(yīng)，一直是企業(yè)的頭等大事，很多企業(yè)不惜高薪請(qǐng)獵頭去挖角人才，也是為了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展而考慮。其實(shí)除了從外部招攬人才來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)的人才需求，還可以從內(nèi)部來(lái)挖掘、篩選、培養(yǎng)，成為企業(yè)戰(zhàn)略人才梯隊(duì)，這就是HR部門(mén)常說(shuō)的人才體系建設(shè)。很多企業(yè)的HR管理者往往被日常事務(wù)纏身，無(wú)法很好的去做企業(yè)的人才體系建設(shè)，現(xiàn)在由于人力資源管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，能夠幫助HR自動(dòng)處理一些事務(wù)性工作，讓HR能有足夠的時(shí)間和精力去做人才體系建設(shè)。

對(duì)于企業(yè)的人才體系建設(shè)，目前人力資源管理系統(tǒng)能夠很好的提供幫助，比如在員工信息管理、考勤管理、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理等方面可以提供相關(guān)數(shù)據(jù)供HR進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，有大數(shù)據(jù)挖掘和分析功能的人力資源管理系統(tǒng)可以針對(duì)性的生成員工能力畫(huà)像，來(lái)綜合分析該人才的特點(diǎn)，能夠很好的幫助企業(yè)HR發(fā)現(xiàn)和挖掘潛在人才。

人力資源管理系統(tǒng)如何幫企業(yè)做人才體系建設(shè)呢？我們可以逐步來(lái)分析。

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解，將戰(zhàn)略任務(wù)分解并關(guān)聯(lián)至最相關(guān)的部門(mén)和個(gè)人。對(duì)于一些內(nèi)部缺失的崗位，一方面可以從外部引入，另一方面則可以進(jìn)行內(nèi)部的培養(yǎng)。

2、制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以確定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，確定未來(lái)所需的人才需求數(shù)量和對(duì)應(yīng)的崗位要求，也可以開(kāi)始著手從內(nèi)部物色人才進(jìn)行定向培養(yǎng)。

3、做好企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)

目前已經(jīng)明確了未來(lái)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，那么就可以開(kāi)始著手進(jìn)行企業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)工作，通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)來(lái)查找員工信息，與崗位需求進(jìn)行匹配，篩選出有相關(guān)性和可能性的員工資料進(jìn)行歸類存檔，在進(jìn)一步分析員工畫(huà)像，鎖定潛在人才。

另外，HR還可以利用員工信息管理來(lái)對(duì)員工進(jìn)行分類、打標(biāo)簽，比如按照員工技能、工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效數(shù)據(jù)、性格特點(diǎn)等等多維度信息進(jìn)行分類存儲(chǔ)，方便下次需要時(shí)，可以直接選用合適人才。

4、明確崗位需求

對(duì)每個(gè)戰(zhàn)略崗位明確崗位的需求，建立起每個(gè)崗位的勝任力標(biāo)準(zhǔn)，清楚的了解每個(gè)崗位需要什么樣的能力才能勝任，這樣就能夠清晰的知道人才的培養(yǎng)該往哪個(gè)方向走，可以針對(duì)各個(gè)崗位所要達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)和能力建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)。

5、做好人才培養(yǎng)工作

有了明確的崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)模型，那么就針對(duì)篩選出來(lái)的潛在人才進(jìn)行定向培養(yǎng)，按照各項(xiàng)能力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，不同的人才有不同的個(gè)性和發(fā)展方向，因此需要設(shè)定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。

6、人盡其才

對(duì)于非戰(zhàn)略性培養(yǎng)的人才，可以按照人才的特性，進(jìn)行組合和搭配，為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場(chǎng)價(jià)值。利用hr軟件為其匹配恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，讓其在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)。

7、人才績(jī)效管理

針對(duì)人才進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，方便管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)助解決，幫助人才快速成長(zhǎng)。并為企業(yè)人才成長(zhǎng)總結(jié)出一條可行的經(jīng)驗(yàn)，能夠更好的幫助企業(yè)培養(yǎng)更多人才。

企業(yè)的人才體系建設(shè)需要依靠人力資源管理系統(tǒng)所帶來(lái)的員工信息大數(shù)據(jù)挖掘能力，深入分析員工的能力數(shù)據(jù)，了解員工的潛在可能，為企業(yè)人才體系建設(shè)提供種子基礎(chǔ)，然后利用人力資源管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，對(duì)人才實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)、提升、考核，全面打造企業(yè)戰(zhàn)略所需人才。