企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到各種各樣的人事管理問題，隨著人員規(guī)模的增加，企業(yè)所面臨的的人力資源管理問題更加復雜且繁重，企業(yè)的HR們很難再顧及到單個員工的發(fā)展，而將時間消耗在大量的事務處理上。隨著eHR系統(tǒng)的出現(xiàn)，這一情況將不再出現(xiàn)，企業(yè)的HR們將重新被解放出來。

由于eHR系統(tǒng)包含了人才規(guī)劃、招聘、培訓、考勤、績效、薪酬、勞動關系等方面事務的處理功能，能夠在實際工作中幫助企業(yè)HR快速解決這些事務性問題，HR的工作時間被釋放，就能夠將專注力傾注在員工和企業(yè)身上，從而能夠獲得更大的價值回報。實現(xiàn)這一階段的效果，要從eHR系統(tǒng)幫助企業(yè)打造高績效團隊開始。那么，eHR系統(tǒng)如何幫助企業(yè)打造高績效團隊？

1、員工績效目標制定

eHR系統(tǒng)所包含的績效管理功能包含了主流的績效考核方式，還支持自定義績效指標和考核方式，員工的績效制定可以與當前企業(yè)的發(fā)展目標進行綁定，對企業(yè)的計劃目標進行分解后，由直接上級與員工進行溝通后，將績效目標指定至相應員工，保障員工的工作產(chǎn)出與企業(yè)目標一致，不做無用功。

員工還可以自行登錄eHR系統(tǒng)來提出自己的績效方案，由上級進行審核，上級與其溝通后確認績效方案。eHR系統(tǒng)能夠將公司計劃目標或部門計劃目標逐層分解并關聯(lián)至相關部門、人員，可以通過樹狀圖清晰的展現(xiàn)出來，各任務目標之間的關系、責任人、目標完成進度都清晰展現(xiàn)，可以讓管理人員及時的了解戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況。

2、績效管理過程的面談溝通

在eHR系統(tǒng)中可以清晰的看到各部門節(jié)點、各人員的工作績效完成情況，根據(jù)績效完成情況與員工進行績效面談。對于績效結果表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予表揚和獎勵，總結其工作經(jīng)驗；對于績效一般的員工需要進行正面的肯定，同時還需要鼓勵員工越做越好；對于績效不合格的員工要合理的面談，幫助其找到客觀問題，然后提供適當?shù)脑鷣斫鉀Q問題。

員工的績效情況通過平臺定期將工作成果匯報給直接上級，直接上級對工作成果進行績效評價，以保證公平公正。通過員工定期匯報的情況，上級可以發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)目標計劃推進過程中所面臨的一些問題，適時的調動一些資源去幫助員工解決這些問題，從而讓企業(yè)的計劃目標更快的實現(xiàn)。

3、客觀全面的考核評價

在對于員工的績效考評階段，一般都是通過員工自評，然后再給直接上級進行評價，這樣會比較合理，這是因為直接上級是最了解其工作內容和工作能力的領導，能夠較為客觀的進行評價。對于績效考評中出現(xiàn)特別高分或特別低分要進行說明，這樣能夠避免出現(xiàn)考評失誤。

4、績效結果反饋

在進行績效評價后，員工可以通過自助平臺查看到自己的考評結果和直接上級給予的評語，如果員工對績效考評結果有異議，則可以直接進行績效申訴，提高績效的公平性。多樣化的績效溝通與反饋渠道能夠大幅度改善目前直接上級在績效溝通反饋環(huán)節(jié)較弱的現(xiàn)實。

績效管理是企業(yè)保持活力的有力手段，能夠將員工的工作產(chǎn)出與企業(yè)發(fā)展目標進行融合，讓員工的工作更具價值，另外通過eHR系統(tǒng)帶來的標準化績效管理流程，能夠基本保障員工績效管理的合理性，通過流程的反復運轉能夠不斷提高員工績效成績，不斷將團隊打磨成高績效團隊。