企業(yè)在發(fā)展過程中離不開人才的助力，也可以說人才是企業(yè)的核心動力資源。越來越多的企業(yè)意識到這一點，逐漸加強了對人力資源的管理，成立人力資源部門，使用人力資源管理系統(tǒng)來幫助HR高效處理人事日常事務，讓HR擁有更多時間來關(guān)注企業(yè)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，為企業(yè)不斷輸送核心人才。

人力資源管理系統(tǒng)能夠幫助HR快速處理日常事務，比如考勤、排班、績效、工資、社保等等問題，在員工規(guī)模較大的企業(yè)往往會給HR帶來很大的工作量，在采用HR系統(tǒng)以后，這些日常的事務性工作都可以輕松解決，極大的解放了HR的工作時間，能讓HR更加傾注于企業(yè)的發(fā)展和為員工創(chuàng)造更好的環(huán)境。我們來看一看，人力資源管理系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來哪些改變呢？

1、HR部門的工作效率提高

在沒有使用人力資源管理系統(tǒng)之前，企業(yè)員工的招聘、入職、考勤打卡、工時計件、培訓課程、社保等等一系列工作都需要依靠人工來進行操作或核算，往往一件事就能夠產(chǎn)生很大的工作量，這對于企業(yè)想做好人力資源管理是非常不利的。采用人力資源管理系統(tǒng)以后，人力資源管理的流程均程序化、自動化進行處理，基本上無需人工插手，另外，目前人力資源管理系統(tǒng)也提供OA辦公功能，極大的提高了企業(yè)辦公效率。

2、形成標準的管理制度

由于人力資源管理的流程均采用HR系統(tǒng)來解決，勢必將會產(chǎn)生一套標準的管理流程，在不斷與員工反饋中進行修正，形成從招聘到培訓，再到考核發(fā)工資等，都是標準的管理流程，也能讓員工體會到企業(yè)制度的公平性。

3、激發(fā)員工的工作積極性

在人力資源管理系統(tǒng)形成了一套標準的管理制度后，員工能在這套制度下安穩(wěn)的工作，通過績效管理來不斷激發(fā)員工工作的積極性，體現(xiàn)企業(yè)公平合理、多勞多得的管理價值，能夠讓員工不斷的突破自我，給企業(yè)帶來更大的價值。

4、企業(yè)文化理念得到革新

當企業(yè)的管理制度能夠形成標準，員工的積極性被激發(fā)，具有正面意義的企業(yè)文化就會開始滋長，慢慢在員工群體中生長壯大，形成企業(yè)特有的企業(yè)文化，在這種強大積極的企業(yè)文化影響下，內(nèi)部人才不斷向上進步和發(fā)展，外部人才也會逐漸被吸引而加入企業(yè)，逐步形成公司的核心人才梯隊。

5、建立企業(yè)人才體系

受到企業(yè)正面的企業(yè)文化影響下，企業(yè)內(nèi)部人才在人力資源部門的引導下逐步與企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合，進一步發(fā)展為企業(yè)核心人才。人力資源管理系統(tǒng)能夠結(jié)合員工的工作信息、項目信息、技能信息、性格愛好等綜合信息為企業(yè)打造人才庫，當企業(yè)某個項目需要人才時，可以直接從內(nèi)部選拔，打造自己的人才體系，為企業(yè)源源不斷的輸送核心人才。