薪酬管理是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)人才管理中起著非比尋常的作用。做好薪酬管理能夠解決企業(yè)發(fā)展中的各種矛盾，能夠讓員工具備企業(yè)使命感，創(chuàng)造更多價值，并且能夠形成良好的企業(yè)文化，吸引更多人才加入，所以說薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

薪酬管理的作用是多方面的，由于薪酬直接與員工收入相關(guān)，因而對員工的影響最大，所以薪酬管理實質(zhì)是企業(yè)管理的核心要素。建立科學(xué)的薪酬管理體系能夠?qū)T工產(chǎn)生積極的激勵效果，反之，不合理的薪酬管理體系會讓員工逐漸對企業(yè)失去信心。所以，企業(yè)對待薪酬管理的理念要基于公平、客觀、多勞多得的核心價值。

薪酬管理對企業(yè)的作用有哪些？

1、薪酬管理維持企業(yè)的基本運作

每個員工的勞動成果都會以薪酬的形式反饋給員工，也就是說薪酬管理體現(xiàn)在員工付出勞動力所換來的同等薪酬回報，企業(yè)通過制定薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)讓員工安心為企業(yè)進(jìn)行工作，企業(yè)按照員工的勞動成果來發(fā)放薪酬，來確定員工的成果價值，形成良性的循環(huán)。這也是企業(yè)維持生產(chǎn)所必備的條件之一。

2、薪酬管理激勵員工創(chuàng)造更多價值

薪酬管理能夠激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。由于企業(yè)需要擴(kuò)大生產(chǎn)價值、降低生產(chǎn)成本，薪酬激勵就成了企業(yè)最佳的激勵方式。通過采取一定的激勵模式，讓員工為了獲得更多收入而提高生產(chǎn)效率，從而改善整體組織的效率，產(chǎn)生更多的生產(chǎn)價值。薪酬激勵的核心目的就是如此，也是薪酬管理的核心目標(biāo)。

3、薪酬管理可以優(yōu)化人力資源配置

針對于企業(yè)內(nèi)不同崗位的員工，都可以進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)分析，根據(jù)計算大概的產(chǎn)出價值和人力成本，來對某個組織員工進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使其薪酬結(jié)構(gòu)更加合理，既能夠激發(fā)員工做更多產(chǎn)出，又能夠?qū)T工的產(chǎn)出進(jìn)行更多的回報。另外，還可以進(jìn)行人力資源調(diào)配，比如當(dāng)一個地區(qū)的員工產(chǎn)出較低，而人工成本較高，可以適當(dāng)對員工進(jìn)行調(diào)配，保證員工的產(chǎn)出。