一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，往往會(huì)面對(duì)很多人力資源方面的問題，需要針對(duì)性的去解決。一些員工隨著企業(yè)的發(fā)展，逐步適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境后，慢慢的對(duì)工作會(huì)產(chǎn)生一種懈怠感，通常就會(huì)導(dǎo)致某些部門的運(yùn)作效率低下，影響企業(yè)整體的產(chǎn)出效果。此時(shí)，企業(yè)需要去解決這個(gè)問題，績(jī)效管理是企業(yè)常用于激勵(lì)員工的一種手段，設(shè)定考核指標(biāo)，來保證員工的工作效率和產(chǎn)出質(zhì)量?？?jī)效管理可以說是企業(yè)高效運(yùn)作的核心制度，常常有助于企業(yè)降低人工成本、提高產(chǎn)出價(jià)值。績(jī)效管理軟件的出現(xiàn)，就是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各崗位員工的績(jī)效管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的產(chǎn)能，多勞多得，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

績(jī)效管理軟件哪個(gè)好？目前市場(chǎng)上的績(jī)效管理軟件比較多，且都各有特色，適用于不同行業(yè)，也有一些績(jī)效管理軟件面對(duì)的行業(yè)比較綜合，比如東寶軟件在制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、金融、房地產(chǎn)、物流、教育、醫(yī)療、零售等等行業(yè)均有成熟的應(yīng)用案例。我們?cè)谶x擇績(jī)效管理軟件哪個(gè)好時(shí)，要考慮一個(gè)比較重要的因素就是該績(jī)效管理軟件是否滿足自身的績(jī)效管理需求，是否支持自定義績(jī)效，除了融合預(yù)設(shè)KPI/OKR/MBO/360等績(jī)效考核方式外，還能夠自定義績(jī)效指標(biāo)，這樣才能有效解決企業(yè)日常所遇到的績(jī)效管理問題，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

績(jī)效管理軟件所具備的基本功能：

1、多種績(jī)效模式

績(jī)效管理軟件預(yù)設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化的KPI/OKR/MBO/360等考核方式，滿足企業(yè)常規(guī)崗位的考核需求，另外對(duì)一些非常規(guī)崗位提供自定義績(jī)效指標(biāo)，可保存崗位指標(biāo)模板，供同一崗位使用。

2、考核指標(biāo)設(shè)定

績(jī)效管理軟件可按崗位選擇績(jī)效，可對(duì)考核內(nèi)容及指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和設(shè)定，由于每個(gè)公司的績(jī)效指標(biāo)不盡相同，需要根據(jù)自身情況進(jìn)行合理修改，并提交由上級(jí)進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)審核，這樣才能更加合理。

3、考核內(nèi)容權(quán)重比

針對(duì)考核內(nèi)容的權(quán)重占比進(jìn)行設(shè)定，比如一個(gè)崗位存在工作職能A、工作職能B、工作職能C，其中A是主要工作、B是次要工作、C是協(xié)助工作，那么A指標(biāo)的權(quán)重就可以設(shè)定為70%，B為20%，C為10%，這樣就能合理清晰的明白績(jī)效重點(diǎn)。

4、考核項(xiàng)分?jǐn)?shù)設(shè)定

與考核內(nèi)容的權(quán)重比設(shè)定類似，考核項(xiàng)分?jǐn)?shù)設(shè)定可以按照主要工作職能的重要性進(jìn)行設(shè)定，整體方法與權(quán)重設(shè)定類似。

5、其他績(jī)效加分項(xiàng)

此項(xiàng)功能針對(duì)于一些受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效加分獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工繼續(xù)發(fā)揮自己的特長(zhǎng)為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

6、考核自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)

員工對(duì)自己的績(jī)效成績(jī)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，主要分做得好的和沒做好的兩方面，自我肯定和自我批評(píng)。評(píng)價(jià)完成后由上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，結(jié)合雙方評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行中肯的績(jī)效評(píng)分，以保證評(píng)分的公正程度。