有一部分的中小企業(yè)老板或高層，在伴隨著企業(yè)逐步發(fā)展的過程中，并沒有意識到人力資源管理的重要性，覺得以往沒有進行人力資源管理的操作，公司也一樣在發(fā)展，現(xiàn)在也沒有必要專門成立人力資源部門去做人力資源管理體系。對于這種情況其實不在少數(shù)，這也是由于大多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期對人力資源管理的需求不大，從而產生的錯誤認知。

但是，伴隨著企業(yè)規(guī)模擴大，越來越多的人才涌入，企業(yè)這時發(fā)現(xiàn)以往的管理辦法無法解決新的問題，在面對人才流失、制度不完善、薪酬不合理等等問題會表現(xiàn)的束手無策。而后再發(fā)力進行人力資源管理建設，也只能亡羊補牢，無法挽回損失。

HR在企業(yè)發(fā)展之初就需要意識到這些即將面臨的問題，在企業(yè)逐步壯大的時候就需要與老板或企業(yè)高管協(xié)商成立人力資源管理部門來著手建立人力資源管理體系，來保持公司的穩(wěn)步發(fā)展。許多小企業(yè)老板或高管在發(fā)展初期很難意識到這點，這就需要企業(yè)的HR通過闡述一些列的人力資源管理的作用和給企業(yè)帶來的益處來說服老板進行人力資源管理體系建設。

如何說服企業(yè)老板建立人力資源管理部門，可以考慮從三個角度：

1、闡述企業(yè)未來幾年將會遇到的人力資源窘境

首先要了解公司未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，推導出員工規(guī)模是每年都在增長的，對員工的管理問題也將是越來越突出，詳細闡述企業(yè)未來將會遇到的人力資源問題，可以具體從員工管理、考勤、績效、人員流失率、公司管理等多個維度來分析，要句句戳中痛點，并將痛點放大化。

2、建立人力資源管理部門能解決什么問題

前面通過闡述和拋出問題，后面就需要說明建立人力資源管理部門能解決哪些問題，針對每種問題的解決方案，最好能夠詳細一些，并在最后進行總結式概括，幫助老板加深認知，讓老板明白人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎，是企業(yè)實現(xiàn)盈利上漲的最佳推手。

3、指明人力資源部門對企業(yè)產生哪些價值

最好能用數(shù)據(jù)說話，并舉例進行說明，老板和高管都是比較關心利益問題的，舉例說明能夠讓他們一下就明白人力資源管理的價值所在。

具體怎么做需要給出簡潔明了的組建方案，拋出自己的詳細思路，做成結構腦圖，對每個重要節(jié)點進行詳細說明。在講解的過程中，看到老板感興趣的點，就重點來述說，讓老板了解人力資源部門的價值和意義。一般情況下，說領導想聽的比說自己想說的更具接受性。另外需要了解公司的規(guī)劃，現(xiàn)狀以及上級領導的想法，總而言之，要讓自己的話有說服力，最重要的還是要站在公司發(fā)展的立場上考慮問題，提出解決方案。