績效考核管理是企業(yè)在發(fā)展過程中保持企業(yè)員工戰(zhàn)斗力的重要手段，不僅能夠激活員工的積極性和主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，而且還能夠通過績效考核為多勞多得的員工提供更多的收入，這是一件雙方互惠互利、彼此成就的事情。

在績效考核指標的設(shè)定中需要保持公平、合理、多勞多得的核心理念，才能夠發(fā)揮績效考核的真正作用。有很多企業(yè)將績效考核指標錯誤的進行設(shè)定，將其變成了扣減員工的工具，反倒打擊了員工的積極性，造成企業(yè)人才大量流失的情況，所以在設(shè)計績效考核指標的時候一定要貼合實際崗位的情況，堅持公平、多勞多得的原則，才能讓績效考核發(fā)揮作用。

如何設(shè)計績效考核指標，一般可以分為以下四個步驟：

1、崗位工作分析

首先對被考評對象的崗位進行分析，主要包含工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成該工作所具備的條件，了解該崗位工作所達成的目標和工作方式，然后結(jié)合公司發(fā)展的目標計劃，可以定出初步的績效考核指標。制定初步的績效考核指標需要能夠體現(xiàn)公平、合理、多勞多得的理念。

2、績效理論驗證

初步的績效考核指標設(shè)定出來以后，依據(jù)績效考評的基本原理與原則，論證其合理性、公平性，是否體現(xiàn)了多勞多得的核心思想，不可盲目制定過高指標，讓員工徹底失去信心，也不能設(shè)定過低標準，讓員工喪失積極性。

3、進行指標調(diào)查，確定指標體系

根據(jù)各崗位分析出的初步考核指標，運用績效考評指標體系的設(shè)計方法進行指標調(diào)查，確定績效考評指標采用哪種或哪幾種方法，一些職位是沒辦法采用一種考核方法來包含的，往往需要結(jié)合幾種方法來使用，讓考核指標體系更加準確、完善、合理。

4、考核指標修改和調(diào)整

考核指標設(shè)定完成后，可以先試行一段時間，然后根據(jù)實際員工的工作情況和反饋情況來修改或調(diào)整，這樣做能夠使考核指標體系更加趨于合理。

績效考核指標的設(shè)計思路就是按照這四個步驟進行，先了解崗位情況和公司發(fā)展現(xiàn)狀，然后根據(jù)實際情況和戰(zhàn)略目標設(shè)定合理的績效指標，對績效指標進行理論驗證看是否符合績效管理的原則，再對考核指標設(shè)定考核方式，最后按照企業(yè)實施績效考核指標的實際反饋情況不斷進行指標修正，形成公平、合理、多勞多得的考核指標體系。