一個(gè)企業(yè)的健康成長(zhǎng)離不開一套好的人力資源管理體系，而在企業(yè)人力資源管理體系中，尤為重要的一環(huán)就是績(jī)效管理，做好企業(yè)的績(jī)效管理體系能夠讓企業(yè)和員工正向發(fā)展。由于企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，一些員工出現(xiàn)積極性和主動(dòng)性下降的情況，而且有些員工的個(gè)人目標(biāo)漸漸和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生脫離。為了改變這種情況，引入績(jī)效管理體系，最大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，以公平、合理、多勞多得的原則建立績(jī)效管理體系，重新按照企業(yè)發(fā)展要求融合企業(yè)和員工的目標(biāo)分歧。

績(jī)效管理體系的建設(shè)往往是企業(yè)人力資源管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，由于企業(yè)的發(fā)展需要不同，以及各崗位的工作職能不同，所以績(jī)效考核往往需要針對(duì)不同崗位進(jìn)行考核，很容易會(huì)造成企業(yè)不尊重崗位的客觀情況，不理解考核的目的，對(duì)員工造成考核不公平的情況，長(zhǎng)此以往就會(huì)造成企業(yè)人才的流失。另外，考核標(biāo)準(zhǔn)太低，不按照客觀事實(shí)情況，也無(wú)法調(diào)用員工的積極性和主動(dòng)性，也不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際效益。因此績(jī)效管理需要建立在公平、合理的原則上，才能發(fā)揮績(jī)效管理的作用。

如何制定公司的績(jī)效管理體系，可以從三個(gè)方面來(lái)考慮：一是了解當(dāng)前崗位的職能和產(chǎn)出；二是了解公司的計(jì)劃目標(biāo)；三是根據(jù)職能產(chǎn)出和公司計(jì)劃設(shè)定績(jī)效指標(biāo)。通過(guò)這三項(xiàng)考慮就可以制定基本的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，在試行過(guò)程中需要不斷傾聽員工意見來(lái)改善績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，使其趨于公平、合理，對(duì)于員工超出標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)出，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，將多勞多得的核心價(jià)值觀融入績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)中，讓員工更熱衷于奉獻(xiàn)自己的全部?jī)r(jià)值。

績(jī)效管理體系的制定可以參考以下幾點(diǎn)：

1、審查公司現(xiàn)有的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

一些公司在逐步發(fā)展的過(guò)程中逐步形成了一套自我的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)需要HR部門重新審查該績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的合理性和公平性，是否符合該崗位的產(chǎn)出價(jià)值和企業(yè)計(jì)劃需求，如果符合就可以繼續(xù)沿用該標(biāo)準(zhǔn)，如果不符則進(jìn)行改善。最好能夠收集員工關(guān)于績(jī)效、薪酬的反饋，綜合員工意見進(jìn)行績(jī)效改善。

2、了解各崗位職能和產(chǎn)出

績(jī)效管理體系的制定是針對(duì)于各崗位的人員進(jìn)行考核的，需要詳盡的了解崗位的稀缺性，了解各崗位的職能和產(chǎn)出價(jià)值，如果可以，就盡可能了解行業(yè)內(nèi)該崗位的產(chǎn)出情況，便于設(shè)定考核指標(biāo)。

3、了解公司的目標(biāo)計(jì)劃

了解現(xiàn)階段公司的目標(biāo)計(jì)劃，便于將績(jī)效管理與公司發(fā)展計(jì)劃掛鉤，幫助員工圍繞企業(yè)及組織目標(biāo)進(jìn)行努力，不使其脫離企業(yè)發(fā)展，減少企業(yè)員工做“無(wú)用功”，將企業(yè)組織目標(biāo)按照員工崗位職責(zé)進(jìn)行分解和落實(shí)，就能將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)。

4、設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)

HR根據(jù)各崗位的職能和產(chǎn)出以及公司的目標(biāo)戰(zhàn)略為基本，就可以開始設(shè)定各崗位的績(jī)效指標(biāo)，需要將企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)員工崗位的職能進(jìn)行匹配，將企業(yè)組織目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)，根據(jù)各崗位員工的產(chǎn)出價(jià)值設(shè)定指標(biāo)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將員工工作的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)融合在一起。

5、公平的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

績(jī)效評(píng)價(jià)體系首先要遵循公平、合理、多勞多得的原則，才能正確、合理的對(duì)員工的工作貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，也能夠公平的考核出員工的價(jià)值。對(duì)不同崗位要有不同的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，正確分析每個(gè)崗位的產(chǎn)出價(jià)值，最終可以采用評(píng)分制的方式進(jìn)行考評(píng)，結(jié)合其他因素綜合評(píng)分，就能夠得到考核結(jié)果。

績(jī)效管理體系并非是企業(yè)用來(lái)扣減員工工資的工具，而是一種企業(yè)與員工互利共生的管理制度，其核心目的是在于激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，讓員工能夠持續(xù)不斷的為企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值，企業(yè)也需要給予員工相應(yīng)的回報(bào)，如此才能夠保持企業(yè)和員工的共同發(fā)展和進(jìn)步，才能創(chuàng)造更多價(jià)值。