人力資源分析在不同的同義詞下廣為人知，例如勞動力分析、人員分析或人才分析。一般通過統(tǒng)計、建模和分析與員工相關的信息，最終達成更好的業(yè)務績效和更高的生產(chǎn)力。

根據(jù)有關管理咨詢公司的研究，證明人力資源分析在提高工作室的業(yè)務績效方面具有重要作用，這是一個直截了當?shù)氖聦?，與沒有進行人力資源管理分析的公司相比，員工隊伍也更具活力和參與度。  

那么人力資源分析，到底是如何幫助企業(yè)提高業(yè)績的呢？

1、改善招聘程序

可以肯定地說，人力資源分析在人才培養(yǎng)計劃中創(chuàng)造了魔力。數(shù)據(jù)驅(qū)動的招聘或數(shù)據(jù)驅(qū)動的招聘將有助于員工輕松克服業(yè)務設置中所包含的招聘流程的早期挑戰(zhàn)。 

在早期場景中，HR專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)要從眾多招聘軟件中找出合適的人選非常費力，同時還提供足夠的入職培訓并監(jiān)控員工績效。

但是進行人力資源分析后，一切都變得更加簡單，實現(xiàn)大幅提高人力資源指標的質(zhì)量，例如招聘時間、招聘成本和招聘質(zhì)量。

人力資源分析利用與員工相關的信息，可以快速淘汰具有不同特征而不是公司目標的求職者，這不僅優(yōu)化了員工的招聘流程，而且還節(jié)省了組織資源，如招聘時間和費用。 

2、提升培訓質(zhì)量

隨著員工的提升，公司的業(yè)績也會得到快速提升。除了有效的招聘外，企業(yè)給員工進行越來越懲處的課程培訓，這一點同樣重要。

足夠的員工培訓有助于長期吸引和保持高素質(zhì)的員工。 如果公司對員工技能發(fā)展或員工專業(yè)發(fā)展幾乎沒有任何助力，那么很可能會造成員工流失，員工士氣低落或缺乏方向之類的惡意行為。

通過人力資源分析，有助于企業(yè)引入了正確的培訓或發(fā)展實踐，制定相關的技能提升課程，可以極大地消除員工流失和缺乏指導等困難，確保員工的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)和留住員工，并提高業(yè)務盈利能力。

3、區(qū)分員工流失率 

員工離職率高確實是任何企業(yè)都關心的問題。對于企業(yè)組織來說，可能是因為員工的工作內(nèi)容、企業(yè)組織架構(gòu)或薪酬待遇。員工離職原因可能因企業(yè)而異，也可能因個人而異。

業(yè)務場所中的人力資源分析可以極大地幫助獲得有關員工的投入，、員工流失原因等的數(shù)據(jù)或知識。 

人力資源分析將幫助企業(yè)組織戰(zhàn)略性計劃行動，以使員工滿意、參與并易于競爭。通過實施不同的分析模型，人力資源專業(yè)人員可以快速瀏覽員工的能力，績效不佳，薪酬問題或其他人員流失狀況。這有助于快速帶來業(yè)務結(jié)構(gòu)和方法的變化，從而提高員工在公司的保留率。