每家企業(yè)的企業(yè)文化都不同，隨著企業(yè)在工作場(chǎng)所采用新技術(shù)、新員工、公司使命、工作場(chǎng)所規(guī)范、道德規(guī)范等諸多方面而不同，它在很大程度上定義了員工工作的環(huán)境。

人力資源部在定義公司文化中起著至關(guān)重要的作用。因?yàn)榫蛦T工而言，公司文化是一種誘使員工留在組織的重要元素。

員工的去留最終取決于他們?nèi)绾蜗硎芄ぷ魑幕约叭绾芜m應(yīng)工作文化。令人鼓舞的公司文化可以產(chǎn)生高端成果，譬如充滿活力的員工隊(duì)伍，更高的員工績(jī)效和最大化的生產(chǎn)效率。

企業(yè)與您的員工建立健康而積極的關(guān)系，需要確保員工的需求和價(jià)值觀與工作場(chǎng)所的需求和價(jià)值觀保持一致。

擁有輕松快樂氛圍的員工團(tuán)隊(duì)，可以獲得更高的產(chǎn)量。根據(jù)研究，快樂的員工的生產(chǎn)率比普通員工高12％。因此，作為負(fù)責(zé)任的人力資源部，人力資源部的工作是推進(jìn)某些實(shí)踐活動(dòng)，以建立健康和激勵(lì)性的公司文化。

在當(dāng)今，良好的公司文化的更加重要，因?yàn)樗鼈內(nèi)匀皇俏捅Ａ糇罴褑T工能力的工具或手段。

為什么公司文化很重要？

在企業(yè)管理中，憑借強(qiáng)大的公司文化，企業(yè)可以吸引更多的候選人，留住更多的優(yōu)秀員工。

并非每個(gè)員工都只看薪水，如果工作環(huán)境符合他們的需求和價(jià)值觀，那么有些員工更愿意留在這個(gè)組織。了解員工的真實(shí)需求是選擇和設(shè)定您需要展現(xiàn)的組織文化的基礎(chǔ)。

例如，千禧一代工人是以群體為中心的。對(duì)于他們建立公司文化而言，融合在一起的感覺有助于提高生產(chǎn)效率，他們會(huì)選擇感覺自己好像正在為更大的社會(huì)目標(biāo)或理由做出貢獻(xiàn)的工作或企業(yè)。另一方面，Z世代則更加以職業(yè)為中心。他們只會(huì)維持在給他們帶來成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，引導(dǎo)他們走向職業(yè)穩(wěn)定的公司文化中。

因此，HR面對(duì)這樣的群體，在定義公司文化時(shí)，需要為他們提供一種特定的職業(yè)穩(wěn)健感，以吸引他們并使他們忠于組織。

HR還可以實(shí)施靈活的企業(yè)文化。如今，員工的主要百分比是Z世代。與其他特點(diǎn)的員工相比，千禧一代以及更多的Z世代都在期待非正式的企業(yè)文化。他們喜歡以靈活的方式工作，例如彈性工作時(shí)間或在家工作，更需要完全自由。

因此，如果人力資源部門可以在工作場(chǎng)所進(jìn)行此類安排，使員工可以在家工作或在辦公室之外與客戶互動(dòng)，則組織可以成功保留更多的員工。

靈活的辦公方式，會(huì)增加一定的管理難度，這種時(shí)候，人力資源軟件的應(yīng)用，就能利用數(shù)字化手段管控時(shí)間，對(duì)出勤管理進(jìn)行規(guī)范，還可以助力助企業(yè)輕松進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營，線上辦公及對(duì)員工的監(jiān)督和監(jiān)督，幫助企業(yè)組織創(chuàng)建透明和開放的公司文化。

很多案例也在不斷證明，人力資源軟件的實(shí)施確實(shí)可以在建立良好的公司文化，在促進(jìn)相互信心和責(zé)任感方面取得了巨大進(jìn)步。