在人力資源管理中，考勤管理是最日常且非常重要的模塊，如何降低缺勤率和遲到率也成為了人力資源管理中的一個長期問題，東寶人才研究院通過研究，總結出了以下13項人力資源缺勤政策：

1、創(chuàng)造洗手環(huán)境

在流感季節(jié)中，洗手會大大降低感染率。方便但有效的干預措施是，規(guī)定在人們進入辦公室時、去洗手間后或午餐之前需要洗手，并在洗手臺出放置具有消毒作用的洗手液，創(chuàng)造便捷安全的洗手環(huán)境。

2、提倡日常運動

2001年的一項研究表明運動頻率與曠工負相關。在一年中，不運動的人患病超過7天的可能性比每周運動3次的人高50％。詳細信息顯示在下表中。同一項研究表明，即使每周只運動一次，在沒有運動的情況下也可以減少30％。

鍛煉的人在一年中患病超過7天的可能性比每周鍛煉2到3次的人高50％。因此，提倡員工日常運動對于保持健康是很有效的。

3、保持工作場所健康

保持工作場所健康，可以有效預防多種疾病，例如呼吸道等疾病。

4、員工援助計劃 

及時給予員工一定援助，可以幫助有需要的員工早日康復，創(chuàng)造早日復工的條件。

5、定期健康檢查

定期的健康檢查，可以對高血壓、糖尿病和大腸癌等疾病進行及時篩查，有助于在問題對員工造成危險之前發(fā)現(xiàn)問題。這些檢查有助于員工保持健康并減少曠工。

6、酒精和藥物管理

在辦公場所配備簡單醫(yī)藥箱已經(jīng)成為很多企業(yè)的必選項，創(chuàng)造讓員工在輕微受傷的情況下，能及時處理，可以幫助員工減少感染等情況的發(fā)生。

7、藥物測試

強制性藥物測試是世界上某些地區(qū)的一種普遍實踐的政策。這些提供了一種減少缺勤現(xiàn)象的行之有效的方法。盡管通常不受歡迎，但是在大多數(shù)情況下，藥物測試計劃具有成本效益，并能減少缺勤情況，通常以犧牲員工士氣為代價。

8、抑郁癥治療

增強對抑郁癥等慢性疾病的護理可能非常有效。2004年的一項研究顯示，患者在加強護理期間會增加8.2％甚至更高的生產(chǎn)率和28.4％的人員更少曠工超過2年。

9、建立承諾

對組織的承諾和與組織目標的一致性導致較低的缺勤率。建立組織承諾并建立每個人都承諾的共同愿景，可以減少缺席。

10、重新安排職責

要求員工自己重新安排輪班時間是減少缺勤行為的另一種方法。這意味著員工需要請同事加入并接管他們的工作，從而導致出現(xiàn)社交壓力。

11、缺席驗證

實施需要通過系統(tǒng)操作來驗證任何一種缺勤的系統(tǒng)，可以減少缺勤。

12、靈活性和自治性

單個員工的靈活性和自主性程度也會影響他們的缺勤行為。研究表明，工作的自主性和靈活性越高，曠工率越低。這可以通過對工作的更高責任感和圍繞疾病的計劃靈活性來解釋。此外，領導者或主管的限制性行為會導致更多人缺席。

缺勤行為的原因很多，后果也很多。這里的關鍵是，高度缺席幾乎永遠不會孤立發(fā)生。通常，還有其他促成因素，例如，工人之間的一種感覺是被管理層忽視，不愉快的組織文化，管理不善或其他因素。

這意味著如果缺勤干預是旨在解決這些問題的更廣泛方法的一部分，則它們是最成功的。這意味著這些干預措施絕不應孤立地發(fā)生，而應與其他人力資源流程的改進保持一致，包括績效管理，學習機會以及為提高敬業(yè)度而做出的努力。