人才是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)發(fā)展的第一創(chuàng)造力。近些年來很多企業(yè)越來越意識(shí)到人才的重要性，開始重視人才的管理。人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊，就是比較完整的一套解決人才管理的系統(tǒng)性方案。人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊從企業(yè)規(guī)劃招聘到人才入職培養(yǎng)，再到人才考核激勵(lì)及其他方面管理，綜合性的為企業(yè)提供了一個(gè)基礎(chǔ)的、標(biāo)準(zhǔn)的人才管理模式。

人力資源管理系統(tǒng)六大模塊是指企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等六個(gè)方面，涉及了企業(yè)從招聘到員工入職培訓(xùn)、簽訂合同及薪酬待遇等各方面事務(wù)，每項(xiàng)模塊的具體作用如下：

1、企業(yè)人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是對(duì)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行人力資源規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需要的人員崗位與職責(zé)。（可點(diǎn)擊了解數(shù)字化人事管理系統(tǒng)）

2、招聘與配置

招聘與配置是針對(duì)上一輪人力資源規(guī)劃的承接，主要是跟據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行人員的招聘和選拔，將合適的人才配備到對(duì)應(yīng)崗位。這項(xiàng)工作是HR重要的招聘工作，這時(shí)企業(yè)的HR需要充分理解每個(gè)職位的工作核心和發(fā)展計(jì)劃，需要把合適的人才安排到合適的崗位上，在有可能的情況下為企業(yè)發(fā)展引導(dǎo)和培養(yǎng)核心人才。（可以點(diǎn)擊了解招聘管理系統(tǒng)）

3、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)與開發(fā)的作用就是讓入職員工更快了解企業(yè)情況和制度，能夠讓員工快速融入環(huán)境，迅速上手工作，另外針對(duì)性的進(jìn)行一些職能培訓(xùn)，讓員工快速成長(zhǎng)，成為企業(yè)組織的核心人才。（可點(diǎn)擊了解培訓(xùn)管理系統(tǒng)）

4、績(jī)效管理

績(jī)效管理的目的是讓員工發(fā)揮自己的價(jià)值，還能拿到對(duì)應(yīng)的回報(bào)。績(jī)效考核要按照企業(yè)實(shí)際的情況來設(shè)定，科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考評(píng)方法，能夠讓員工和企業(yè)都得到正向發(fā)展，另外考評(píng)結(jié)果可以作為員工晉升、提整薪酬的依據(jù)。（可點(diǎn)擊了解績(jī)效考核系統(tǒng)）

5、薪酬福利管理

薪酬福利是非常重要的部分，一套合理的薪酬制度，不僅能對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，提高工作積極性，還能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引外部的人才加入。反之，如果薪酬福利的設(shè)定不恰當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致員工積極性差，產(chǎn)出低，企業(yè)人才流失嚴(yán)重。（可點(diǎn)擊了解薪酬管理系統(tǒng)）

6、勞動(dòng)關(guān)系管理

勞動(dòng)關(guān)系管理是確保勞動(dòng)合同簽訂雙方的權(quán)益都是受法律保護(hù)的，不可侵犯。在簽訂勞動(dòng)合同和解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，都需要HR嚴(yán)謹(jǐn)處理，避免侵犯到雙方的利益，造成不必要的損失。（點(diǎn)擊了解人事管理系統(tǒng)）

目前很多的人力資源管理系統(tǒng)僅僅包含以上六個(gè)模塊，在面對(duì)企業(yè)各項(xiàng)復(fù)雜的事務(wù)處理，僅僅擁有這六個(gè)模塊的功能還不足以解決問題。比如東寶的HR系統(tǒng)在包含人力資源管理六大模塊的同時(shí)，還引入了OA系統(tǒng)的功能，增加工作管理、項(xiàng)目管理、后勤門禁一卡通等功能，進(jìn)一步滿足企業(yè)對(duì)OA辦公管理的需求。目前的人力資源管理系統(tǒng)基本可以做到對(duì)人才的管理和對(duì)公司公共資源的管理，便于企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的人才體系和管理制度，降低人工成本和管理成本，給員工提供良好的工作和生活環(huán)境，最終達(dá)到企業(yè)和人才均衡發(fā)展的態(tài)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

人力資源管理的六大模塊在人力資源管理系統(tǒng)中分細(xì)分為了以下幾個(gè)功能：

1、組織管理：公司組織架構(gòu)的建立，建設(shè)崗位體系；

2、招聘管理：根據(jù)企業(yè)人才規(guī)劃，招聘和篩選人才；

3、人事管理 ：員工入職建檔，綜合事務(wù)管理；

4、培訓(xùn)管理 ：員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升職業(yè)能力；

5、考勤管理 ：對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行考勤；

6、績(jī)效管理 ：按不同職位設(shè)定考核指標(biāo)，評(píng)估員工績(jī)效；

7、薪資管理 ：不同崗位的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)定，工資條生產(chǎn)；

8、后勤一卡通：后勤服務(wù)，門禁管理，餐飲住宿消費(fèi)一卡通。

在人力資源管理系統(tǒng)5.0時(shí)代，新一代的DHG人才治理系統(tǒng)已經(jīng)不僅僅滿足解決人力資源六大模塊的問題了，而是重新思考人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的問題，重新將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行綁定，避免人力資源管理脫離企業(yè)發(fā)展，造成不必要的人力資源浪費(fèi)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源管理為企業(yè)服務(wù)的目的，將人力資源和企業(yè)項(xiàng)目融合在一起，形成實(shí)現(xiàn)人才為項(xiàng)目服務(wù)、項(xiàng)目促進(jìn)人才相互增值的人力資源管理新模式。