如今注重自身發(fā)展的企業(yè)都會(huì)漸漸意識(shí)到人力資源管理的重要性，一個(gè)好的人力資源管理體系能給企業(yè)源源不斷的輸送人才，為企業(yè)發(fā)展的核心增添動(dòng)力。人力資源管理系統(tǒng)的目的是在于能夠幫助企業(yè)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、管理人才、激勵(lì)人才，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模壯大，對(duì)人員的管理也越來越繁雜，人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，來幫助企業(yè)解決人力資源管理問題。

目前許多人力資源管理系統(tǒng)滿足人力資源管理六大模塊功能，能夠解決企業(yè)人事管理的事務(wù)性需求，能夠合理優(yōu)化人力成本，提升員工工作效率，給企業(yè)帶來不小的效益和作用，具體我們來看看企業(yè)使用人力資源管理系統(tǒng)的好處。

好處一：優(yōu)化人力成本，提高員工產(chǎn)出

對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)的開支有兩種，一種是生產(chǎn)資料成本，一種是人力成本。人力資源管理系統(tǒng)可以通過記錄員工的考勤時(shí)間、工作時(shí)長(zhǎng)、工作量及績(jī)效等其他信息來計(jì)算人力成本與產(chǎn)出，通過數(shù)據(jù)給出對(duì)崗位規(guī)劃、工作量、工作時(shí)間、工作效率的建議，幫助企業(yè)優(yōu)化人力成本，提高員工的工作效率，簡(jiǎn)化管理流程，節(jié)省企業(yè)人力成本的同時(shí)增加人工產(chǎn)出。

好處二：減少HR事務(wù)性工作，讓HR專注人力資源管理

企業(yè)人力資源管理六大模塊——崗位規(guī)劃、人才招聘、人才培訓(xùn)、工資薪酬、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系等，每一項(xiàng)都會(huì)讓人力資源管理工作變得龐大而復(fù)雜，在有了人力資源管理系統(tǒng)以后，這些數(shù)據(jù)信息直接通過系統(tǒng)進(jìn)行存儲(chǔ)，還能夠自動(dòng)進(jìn)行操作，極大的提高的人力資源管理效率，可以輕松的整合并提取員工數(shù)據(jù)信息，讓企業(yè)能夠便捷的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而對(duì)自己的人力物力進(jìn)行調(diào)整。

好處三：人力資源數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確

當(dāng)企業(yè)的員工規(guī)模不斷壯大，崗位、考勤、工資、計(jì)件、休假、多班次等等都會(huì)變得復(fù)雜，單個(gè)員工的數(shù)據(jù)計(jì)算往往會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)漏，所以我們常常可以看到一些企業(yè)的HR因?yàn)檫@些“小事情”而焦頭爛額，也會(huì)因?yàn)檫@些問題被一些員工抱怨。在采用人力資源管理系統(tǒng)以后，數(shù)據(jù)都會(huì)自動(dòng)采集并記錄在云端，基本上可以杜絕考勤打卡漏打、代打及人為記錄錯(cuò)誤的問題，工時(shí)、計(jì)件、績(jī)效等與工資掛鉤的問題將會(huì)通過云端自動(dòng)處理，杜絕人工紕漏，另外對(duì)于一些員工購買社保及公積金、個(gè)稅繳納，都可以一鍵解決，將HR徹底從事務(wù)處理層面解放出來，專注人力資源管理，完完全全提升人資運(yùn)轉(zhuǎn)效率，發(fā)揮更大價(jià)值。

好處四：規(guī)范企業(yè)制度，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理方面采用程序自動(dòng)化管理，針對(duì)一些事務(wù)性問題都采用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化的管理流程，能夠幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)管理趨于規(guī)范，員工才會(huì)更加安心于自己的工作。

好處五：為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐

現(xiàn)如今人力資源管理系統(tǒng)不僅僅是解決企業(yè)人力資源事務(wù)性問題，而且能夠提供企業(yè)戰(zhàn)略決策支持，就像東寶的DHG人才系統(tǒng)，支持云端大數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)建立人才數(shù)字模型和戰(zhàn)略發(fā)展模型，通過企業(yè)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行分解和落實(shí)，并將行業(yè)標(biāo)桿數(shù)據(jù)與人員配置、績(jī)效數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)相對(duì)比，給出企業(yè)發(fā)展的人才策略建議，為企業(yè)決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。

人力資源管理系統(tǒng)的最初目的也是為了通過人力資源管理來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，在現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)中，絕大部分只能解決事務(wù)性問題，忽略了人力資源管理的本質(zhì)。隨著DHG數(shù)字化人才系統(tǒng)的出現(xiàn)，讓人力資源管理更加注重本質(zhì)，注重企業(yè)的人才體系建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落實(shí)，極力發(fā)揮人力資源的效能，讓企業(yè)管理人員能夠站在更高的層面去看待企業(yè)發(fā)展問題，全面分析人力資源狀況，以此為基礎(chǔ)不斷改善和優(yōu)化企業(yè)管理制度，挖掘人才更多潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。