定崗定薪也就是固定工資，是以崗位為基礎(chǔ)進(jìn)行的，在企業(yè)內(nèi)部什么樣的崗位就享受什么樣的工資。薪酬收入的多少不會(huì)因?yàn)槠錁I(yè)績(jī)的變化而變化。

優(yōu)點(diǎn)：員工收入穩(wěn)定，有一定保證。

缺點(diǎn)：完全沒(méi)有激勵(lì)性。

什么是定責(zé)、定崗、定編、定員、定額、定薪?

1、定責(zé)

定責(zé)是指在明確組織目標(biāo)，對(duì)組織目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定、分解，并進(jìn)行系統(tǒng)的崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)部門職能和崗位職責(zé)進(jìn)行分解和設(shè)計(jì)，達(dá)到各部門與各崗位職責(zé)明晰、高效分工與協(xié)作，最終制作出部門職責(zé)說(shuō)明書、崗位職責(zé)說(shuō)明書的過(guò)程。

2、定崗

定崗就是在生產(chǎn)組織合理設(shè)計(jì)及勞動(dòng)組織科學(xué)化的基礎(chǔ)上，從空間上和時(shí)間上科學(xué)界定各個(gè)工作崗位的職責(zé)范圍、人員的素質(zhì)要求、工作程序和任務(wù)總量。

3、定編

定編是在定責(zé)定崗的基礎(chǔ)上，對(duì)各種職能部門和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的合理布局和設(shè)置的過(guò)程。為企業(yè)制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和人事調(diào)配提供了依據(jù)，有利于企業(yè)不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)效率。

4、定員

定員是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，按照工作任務(wù)所需的一定素質(zhì)要求，為企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。

5、定額

定額是規(guī)范的勞動(dòng)組織，合理地使用材料、機(jī)械、設(shè)備的條件下，預(yù)先規(guī)定完成單位合格產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，它反映的是在一定時(shí)期的社會(huì)生產(chǎn)力水平的高低。

6、定薪

定薪是建立在崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法或模式構(gòu)建，由外在薪酬和內(nèi)在薪酬的薪酬體系，崗位價(jià)值結(jié)果是薪酬體系的重要依據(jù)，定薪需要進(jìn)行薪酬調(diào)查、薪酬承受能力測(cè)試等，并結(jié)合對(duì)員工的績(jī)效考核。

如何做好定崗定編？人力資源七定操作指導(dǎo)

定崗定編其實(shí)也是人力資源七定里的內(nèi)容。那么今天來(lái)和大家聊一下什么是七定，應(yīng)該用什么邏輯來(lái)做這樣的事情。

一、做定崗定編定員等的背景

在說(shuō)這個(gè)問(wèn)題之前，我先問(wèn)你們一個(gè)問(wèn)題，你們拿到招聘需求之后，有多少人是到處去問(wèn)：XXX崗位職責(zé)是什么啊?任職資格要求怎么寫啊?或者 還會(huì)有人告訴你，百度一下嘛，多了去了。當(dāng)然有聰明一些的也會(huì)在招聘網(wǎng)站上找同類企業(yè)的同類崗位CTRL+C和CTRL+A 。有的可能不管是不是同類企業(yè)，只要搜索的名字一樣，多找?guī)准覐?fù)制一下就是咱自家的了。這樣的小伙伴們，舉起你們的小手讓我看看。

我只能再次吐槽部分人力資源工作者的幾個(gè)小習(xí)慣

1、HR總覺(jué)得好多內(nèi)容與東西都是可以從網(wǎng)絡(luò)和書本上抄來(lái)的，容易忽視自己去研究。

2、很多人認(rèn)為人力資源沒(méi)有太多的崗位限制，無(wú)專業(yè)要求可以隨意轉(zhuǎn)入的。

3、人力資源僅僅需要溝通或者配合領(lǐng)導(dǎo)就OK

這就是為什么人力資源很多時(shí)候不被公司所重視的原因!為什么人力資源很多時(shí)候不算公司的核心競(jìng)爭(zhēng)資源?因?yàn)橐粋€(gè)字“懶”!唉。。對(duì)不起，我又這么說(shuō)大家了。對(duì)不起。。。

七定就是在幫助你們解決這樣什么事情都CTRL+A和CTRL+C去或者拍腦袋要么在QQ群里問(wèn)。

二、什么是人力資源七定

上面我們已經(jīng)提過(guò)人力資源七定的概念：定崗、定編、定責(zé)、定能、定權(quán)、定薪、定績(jī)。當(dāng)然還有定薪、定權(quán)、定績(jī)，這些沒(méi)有放上來(lái)。定權(quán)主要是是指根據(jù)崗位的責(zé)任對(duì)該崗位進(jìn)行授權(quán)管理。定薪與定績(jī)的內(nèi)容太大，這里暫不做詳談。

三、為什么要做人力資源七定

看一個(gè)案例，你能回答出來(lái)就證明七定做的到位了。

案例：請(qǐng)寫出以下五個(gè)崗位的薪酬構(gòu)成、崗位勝任力與崗位考核的內(nèi)容并進(jìn)行能力闡述：

保安、銷售專員、人力資源總監(jiān)、前臺(tái)、行政主管 。各位小伙伴能準(zhǔn)確的將五個(gè)崗位的薪酬構(gòu)成、崗位勝任力與崗位考核的內(nèi)容并進(jìn)行能力闡述出來(lái)嗎?

1、我們寫的這些薪酬構(gòu)成準(zhǔn)不準(zhǔn)?是否有依據(jù)?根據(jù)這樣的薪酬構(gòu)成是否可以招聘到該崗位?

2、我們寫的崗位勝任力是否是核心勝任力?與其他崗位是否有別?這樣的勝任力是否是這個(gè)崗位的績(jī)優(yōu)人員的勝任要素?

3、這些崗位的績(jī)效考核是不是公平、公正的對(duì)員工進(jìn)行考核?是不是可以對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的考核?

那么，身為HR，在考慮上述問(wèn)題的時(shí)候，就要想到要解決這些問(wèn)題都是要依靠人力資源七定。七定也是人力資源規(guī)劃的開源，是工作崗位分析結(jié)果的體現(xiàn)，而定崗定編自然也是一切人力資源模塊開展的基礎(chǔ)。如果公司連崗位與崗位的區(qū)別，層級(jí)都模糊不清，還能做什么招聘、培訓(xùn)與薪酬設(shè)計(jì)呢?

四、定崗定編

了解我的人還是知道吧，我會(huì)先說(shuō)，找準(zhǔn)企業(yè)行業(yè)特征、發(fā)展階段、崗位特征三大要素，與領(lǐng)導(dǎo)溝通就企業(yè)的戰(zhàn)略先進(jìn)行了解，比如明年會(huì)考慮多開幾家店，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值增加10%，那么就需要根據(jù)戰(zhàn)略看人力資源的分解需要哪些是和定崗定編有關(guān)系的。比如說(shuō)人均產(chǎn)值、人均效能等。當(dāng)然必須要 強(qiáng)調(diào)，我們?cè)谧龆◢彽臅r(shí)候，必須先梳理組織架構(gòu)，也就是根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的整理，再根據(jù)業(yè)務(wù)1、2、3級(jí)流程進(jìn)行組織架構(gòu)的梳理!那么如何進(jìn)行組織架構(gòu)的梳理?

做定崗定編前要考慮的是最適合的組織結(jié)構(gòu)是什么?戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)單元?以產(chǎn)品為主?以職能為主?以區(qū)域?yàn)橹?對(duì)于每個(gè)組織單元的績(jī)效期望是什么?從管理層到執(zhí)行層分別的職責(zé)和角色是什么? 要制定的關(guān)鍵決策是什么?商業(yè)模式?業(yè)務(wù)計(jì)劃?營(yíng)銷計(jì)劃?財(cái)務(wù)計(jì)劃?人力資源計(jì)劃? 這些決策如何執(zhí)行?如何協(xié)調(diào)? 每個(gè)組織單元的績(jī)效如何評(píng)估?

好了，最后，我要總結(jié)一下，要想做好定崗定編，必須要有以下幾個(gè)覺(jué)悟：

1、定崗定編的積極意義在于可以幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃、預(yù)測(cè)，以便更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)。由于人的主觀能動(dòng)性是難以預(yù)測(cè)的，所以，在任何時(shí)候，定崗定編都不可能是絕對(duì)準(zhǔn)確的，只可能是一種參考。

2、做這些事情，HR你能做就做，不能做也不要強(qiáng)求，請(qǐng)專業(yè)的人來(lái)做，否則你做不好就是全盤完完，很可能導(dǎo)致內(nèi)部不公平不公正，還得罪一大幫人，不是說(shuō)你看懂了就能做的。

3、必須要成立工作小組，不是光人力資源部來(lái)做!!這個(gè)很重要!!你要閉門造車的話你做完這些就等死吧。

4、由于企業(yè)所處的環(huán)境及其各種條件變化越來(lái)越快，在某一時(shí)間段上做出的定崗定編只可能在本時(shí)間段內(nèi)有意義。一旦某些因素或者企業(yè)戰(zhàn)略或者發(fā)展階段發(fā)生變化，它必須跟著進(jìn)行再調(diào)整。通常1-2年做一次很正常。穩(wěn)定的國(guó)企不需要，5年做一次都足夠。

5、現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果人員越來(lái)越多，但企業(yè)的效率卻沒(méi)有真正提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來(lái)控制這些部門的人數(shù)。事實(shí)上，這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的

做法是難以奏效的。

6、 定崗定編是企業(yè)所有部門的事，而不是人力資源一個(gè)部門的事。因此，企業(yè)需要的是一個(gè)大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機(jī)制，而不是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。