合伙人計劃？關(guān)于事業(yè)合伙制，首先要澄清概念。 我們先看合伙制，《中華人民共和國合伙企業(yè)法》定義了兩種合伙企業(yè)類型，包括普通合伙企業(yè)、有限合伙企業(yè)，其中前者又包括特殊的普通合伙企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)，是和運動一樣的，一個人走的快，兩個人走的久。我作了一個合伙人計劃，尋找相同理念的合伙人。

拿惠州我同學(xué)那個奶茶的店，為例，談一下我的設(shè)想。

店面在一樓，我的同學(xué)全部都費心裝修好，屬于萬事俱備，只欠人氣東風(fēng)。三樓，是兩室一廳。門前有一個大坪，我挺喜歡。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的蔬果、特產(chǎn)很容易買得到，使我很喜歡生活在那里。(店，在哪里不是重點。做什么也不是重點。我覺得和誰一起來做事，才是最重要的。)

首先必須聲明：每一筆收支都將作明細(xì)，供合伙人查驗。

注意，我不是在找錢，而是在找合伙人。

做任何事，我的首要目的都不是錢。在我認(rèn)為，凡有大格局的人，都不是。如果你只是一心追求金錢回報，請節(jié)省你的時間，直接調(diào)頭，不必再往下看。

做事，需要沉下心來，精工細(xì)作。急功近利，我作不出好東西出來。

A 尋愿意注資一萬的合伙人，3人。(三個臭皮匠抵的過一個諸葛亮。我們可以一起生活，一起學(xué)習(xí)，互相配合，協(xié)作，拿一年試試手，看能創(chuàng)造出什么東西出來。)

B 尋愿意投資3000塊的伙伴，10人。一根筷子易折斷，一把筷子，其力斷金。(10人，將成為息息相連的智囊團(tuán)。可來自各地。彼此將成為家人，定期研討各種創(chuàng)意。分組經(jīng)營，或每人獲取店鋪一個月的經(jīng)營權(quán)。 )

C 尋300塊小投資人，100人。( 不定期寄去，DIY的有機蔬果酵素吃食制品;DIY的布藝或藝術(shù)品，或手寫信件、書籍等禮物)

什么樣的合伙人計劃適合我們公司?

合伙人制倡導(dǎo)的原則是讓對公司有貢獻(xiàn)的人才一起分享公司的發(fā)展成果。企業(yè)合伙人制鼓勵企業(yè)全體合伙人達(dá)成共識，共創(chuàng)企業(yè)，共擔(dān)壓力，共享成果。 企業(yè)合伙人制的前提是企業(yè)創(chuàng)始人要有事業(yè)的夢想，并有實現(xiàn)夢想的合理邏輯。夢想讓人希望，合理的邏輯給人信心。有了希望和實現(xiàn)希望的信心，我們的合伙人事業(yè)就一定能成功。

業(yè)界知名企業(yè)的合伙人計劃和持股方案

1、阿里巴巴的合伙人制度

阿里巴巴的合伙人制度的目的是要解決管理團(tuán)隊對整個公司的控制權(quán)。上市后，阿里巴巴的管理團(tuán)隊手里只有大約10%的股份，90%的分股都散在外面。上市后管理層怎么繼續(xù)控制整個公司呢?

阿里巴巴的合伙制規(guī)定：董事會成員必須由合伙人提名，阿里巴巴通過合伙人制度來控制董事會從而實現(xiàn)控制整個公司的管理經(jīng)營權(quán)。 阿里巴巴的合伙人都是原班創(chuàng)始人 + 管理層。

最大的2大股東日本軟銀和美國雅虎都不是合伙人。

阿里巴巴的合伙人制在香港交易所被駁回，在美國納斯達(dá)克獲得了認(rèn)可。

阿里巴巴的員工持股計劃：

阿里巴巴授予員工新股，普惠面也很大。

部分員工在高價位轉(zhuǎn)讓手里的股票，內(nèi)部炒股情況盛行。不利于專心專心工作。

2、華為的虛擬股票

華為的虛擬股票覆蓋了6萬多人，虛擬股票需要員工出資購買。 虛擬股票每年分紅一次，每年股票單價調(diào)整一次。持股員工沒有表決權(quán)，轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)。 離開公司股票由公司按照當(dāng)前價格贖回。

華為的虛擬股票在華為創(chuàng)業(yè)初期，激發(fā)員工奮斗精神起到重要的作用。 但是華為發(fā)展起來以后，老員工憑借手里的股票就可以獲得非常豐厚的分紅收益。因為華為的股票分紅和績效不掛鉤。出現(xiàn)部分中高層干部懈怠的情況。甚至有干部放棄職位，在公司做普通員工混日子，只要有股票就可以。

3、騰訊的股票激勵計劃

2008年董事會向184位高管授予101.605萬股 新股作為獎勵

2009年董事會向1250位高管授予818.118萬股 新股作為獎勵。覆蓋25%員工。

部分員工在高價位轉(zhuǎn)讓手里的股票，內(nèi)部炒股情況盛行。不利于專心工作。

4、百度員工持股計劃

老板持股22.9%，員工持股總占比5.5%，員工每股10美分的價格買下原始股。IPO以后，百度總計誕生8位億萬富豪;50位千萬富豪;250位百萬富豪。

知名企業(yè)的合伙人計劃和持股方案總結(jié)

總體來看都是IPO創(chuàng)造財富神話的故事。但是神話被創(chuàng)造以后呢? 企業(yè)里這些未老先富的高官們，還有什么事情能激發(fā)他們的斗志呢? 哪些剛剛進(jìn)公司的年輕人，公司又拿什么去激勵他們呢?

能夠創(chuàng)造員工財富神話的合伙人計劃不一定是好計劃。大多數(shù)員工看了這樣的財富神話以后，只會感慨自己來公司晚了，故事不會激發(fā)他們努力奮斗。甚至有員工會離職去尋找可能實現(xiàn)自己財富神話的創(chuàng)業(yè)公司。

具體到我們公司，實施合伙人計劃，也必然要授予合伙人一定數(shù)額的股票。好的合伙人計

劃要處理好2個方面的問題：

1、如何保持合伙人計劃中利益的元老們還能夠為公司持續(xù)地艱苦奮斗?

2、如何激發(fā)新進(jìn)員工的奮斗熱情，讓他們看到希望和享受奮斗成果?

我們公司合伙人計劃需要考慮到如下幾點：

1、合伙人計劃的員工持股方案一定要避免員工一夜暴富的情況發(fā)生。員工持股方案要慢慢地向員工發(fā)放企業(yè)紅利，發(fā)放的多少要和企業(yè)經(jīng)營狀況和個人工作績效關(guān)聯(lián)。

2、合伙人計劃的員工持股方案要讓新近員工看到希望和努力方向，讓他們也能分享到奮斗的果實。

3、合伙人計劃要引入績效考核機制，實現(xiàn)合伙人在不同級別之間的流轉(zhuǎn)，合伙人身份的能上能下，保持合伙人群體的活力和奮斗者意志。

4、合伙人計劃的持股方案也要能夠做到：既能把股票給出去，也能把股票收回來，收放自如。

5、合伙人持股的總額和紅利的分發(fā)也要處于完全可控的狀態(tài)下，要考慮到新近員工和新引入高管的持股需求。

6、合伙人計劃和持股方案不能影響以后公司的IPO運作或其他融資活動。

合伙人制度的四個方面工作

1、合伙人制度整體架構(gòu)設(shè)計：合伙人層級設(shè)計，各層級合伙人標(biāo)準(zhǔn)的制定和人員選拔。

2、合伙人制度激勵方案設(shè)計：合伙人的持股方案設(shè)計和分配

3、合伙人制度管理方案設(shè)計：主要是績效考核設(shè)計，合伙人和股票升降進(jìn)退的方案設(shè)計。

4、合伙人文化氛圍的構(gòu)建: 合伙人要有共同的夢想和價值觀,這樣才能一起做好事業(yè)，遇到困難才能同舟共濟。