建立培訓(xùn)體系首要工作就是建立培訓(xùn)制度，設(shè)計培訓(xùn)工作流程，制作相關(guān)的表單，制訂培訓(xùn)計劃。完成了制度建設(shè)，接下來的工作就是培訓(xùn)調(diào)研，即根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及人力資源規(guī)劃。

為實現(xiàn)一定的培訓(xùn)目標，將培訓(xùn)三要素(講師、學(xué)員、教材)進行合理、有計劃、有系統(tǒng)的安排而形成的一種指導(dǎo)性文件。通常一個完整的培訓(xùn)體系包括：培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)管理體系四部分組成。其中前三項是培訓(xùn)體系的三大核心工作內(nèi)容。尤其要和晉升體系、薪酬體系相配合。

培訓(xùn)體系是動態(tài)平衡的體系。包括培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)講師調(diào)整，及如何激勵學(xué)員培訓(xùn)意愿，如何開發(fā)和管理培訓(xùn)供應(yīng)商，如何把培訓(xùn)課程的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作流程和規(guī)范化的操作文件等等，這些都是培訓(xùn)管理體系要考慮的，并通過制訂相關(guān)制度加以落實。

HR寶寶們：

培訓(xùn)預(yù)算低怎么辦?

公司缺乏內(nèi)訓(xùn)講師怎么辦?

業(yè)務(wù)部門不配合培訓(xùn)開展怎么辦?

老板要求急時間緊張怎么辦?

培訓(xùn)需求多忙不過來怎么辦?

培訓(xùn)需求提煉不出怎么辦?

公司培訓(xùn)基礎(chǔ)差怎么辦?

培訓(xùn)效果評估難怎么辦?

培訓(xùn)價值難衡量怎么辦?

……

別著急

看看一個培訓(xùn)專員如何從零基礎(chǔ)，在一年半時間內(nèi)搭建起并落地整個公司人才培養(yǎng)體系，保障公司在一年半時間內(nèi)從700人工廠成長為5000人集團公司(目前已經(jīng)萬人規(guī)模)的人才梯隊建設(shè)，支撐公司順利在主板上市。

下面的系列文章三大特點。

特點一：1.杜絕碎片化內(nèi)容，系列內(nèi)容一脈相承。

特點二：2.貫穿實操案例細節(jié)(管培生項目，基層干部項目，工程師項目，中層干部項目等)

特點三：不僅講WHAT，更深度解析WHY和HOW

你，不僅是在學(xué)習(xí)一個系列文章。

更是在學(xué)習(xí)一家企業(yè)從小公司蛻變?yōu)橹靼迳鲜屑瘓F的整部培訓(xùn)管理發(fā)展史!

開眼界，漲知識，學(xué)技能，得結(jié)果!

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

以終為始，先要明確企業(yè)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)到底為了什么目的，方能明確學(xué)習(xí)方向和學(xué)習(xí)內(nèi)容。

誰要學(xué)和跟誰學(xué)：

任何事都是由人去做的，培訓(xùn)學(xué)習(xí)一樣逃不掉此邏輯，選錯了學(xué)習(xí)對象和學(xué)習(xí)老師，一切都是無用功。

怎么學(xué)：

培訓(xùn)學(xué)習(xí)不是聽聽課，看看書那么簡單;也不是做做拓展，打打雞血那么輕松;更不是找一堆名師堆砌課程那么隨意!喊口號的培訓(xùn)學(xué)習(xí)太多了，到底該如何設(shè)計培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式，對于達成學(xué)習(xí)目的至關(guān)重要。

學(xué)了之后怎么用：

模型再多，工具再全，知識再豐富，歸根結(jié)底，企業(yè)要的是解決實際問題。一切不以解決企業(yè)當(dāng)下或者未來問題為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)都是耍流氓!

用了之后效果怎么樣：

不是布置完作業(yè)，布置完任務(wù)就完成了四級評估了。具體完成的怎么樣，問題解決的怎么樣才是王道!

有了效果怎么標準化：

體系體系，到底什么是體系?能夠把以往成功的操作方式形成固化的經(jīng)驗，并形成標準傳承下去，持續(xù)的產(chǎn)出價值，便是體系!

體系效用

培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，它能保證企業(yè)在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。培訓(xùn)是解決問題的有效途徑，培訓(xùn)能夠改變員工的某些不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)及行為。培訓(xùn)是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為，是調(diào)動員工積極性的有效方法。培訓(xùn)是建立優(yōu)秀組織文化的杠桿，可以強化企業(yè)的共同價值觀。

總結(jié)

培訓(xùn)體系“從零到一”的核心關(guān)鍵在于，體系不是一上來就搭個框架大張旗鼓的全面開動憑空打造的，而是踏踏實實根據(jù)企業(yè)實際需要，靠做好每個階段的每個培訓(xùn)項目，一個點一個點的“長”起來的!