以人才作為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)人力資源成本的合理管控已刻不容緩。因此，東寶集團(tuán)于2019年6月20日在東莞舉辦了以“有效管控人力成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”為主題的珠三角人力資源智享會(huì)，并邀請(qǐng)了盈聚、萬寶至、聯(lián)立、國(guó)顯、喜龍、峻晟、新強(qiáng)等各大企業(yè)人力資源高管出席，共同探討企業(yè)人力成本掌控之道，實(shí)現(xiàn)人力成本管控與企業(yè)效益提升之間的平衡。

如今，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的重要資本，其成本的控制和管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。那么，如何有效管控企業(yè)人力成本？就此，東寶軟件的產(chǎn)品經(jīng)理王勇以《人力成本掌控之道》作為分享主題，與各位企業(yè)人力資源高管進(jìn)行了深入的探討。首先，王經(jīng)理從“人力成本的概念”引入，把人力成本分為人員獲取成本、員工培訓(xùn)成本、直接薪資成本、福利支出成本、退出安置成本，并特別強(qiáng)調(diào)了人員流失的隱性成本。王經(jīng)理認(rèn)為，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)，因此如何做好人力成本分析顯得尤為重要，并向大家介紹了歷史數(shù)據(jù)法和倒推法兩種人力成本分析方法，以及詳述了人才報(bào)表體系與分析。最后，王經(jīng)理通過實(shí)戰(zhàn)案例分享，生動(dòng)形象地向大家展示了人力成本分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用，讓大家從案例中更好地理解如何通過對(duì)人力成本的分析與數(shù)據(jù)的應(yīng)用，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)人力成本進(jìn)行管控，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

在本次交流會(huì)上，王經(jīng)理主要從“人力成本概念、人力成本分析、分析數(shù)據(jù)應(yīng)用”三方面專業(yè)、詳細(xì)地介紹了企業(yè)人力成本掌控之道，引發(fā)了在場(chǎng)來賓的熱烈討論。在簡(jiǎn)單的茶歇過后，大家以小組的形式，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)案例展開了深入的交流，共同探討現(xiàn)企業(yè)人力資源成本控制與管理的現(xiàn)狀和解決方案，在場(chǎng)的企業(yè)代表紛紛發(fā)言表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并分享了本企業(yè)針對(duì)人力成本管控的做法，與大家一起尋求企業(yè)未來更好更快的發(fā)展之道。

對(duì)于這次由東寶軟件主辦的珠三角人力資源智享會(huì)，參會(huì)的企業(yè)紛紛表示收獲頗豐。秉承著“以客戶為中心”的服務(wù)理念，東寶軟件在日后將會(huì)繼續(xù)為企業(yè)客戶提供更多學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，精選分享內(nèi)容，優(yōu)選授課師資，為企業(yè)客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，與客戶在人力資源管理領(lǐng)域共同成長(zhǎng)！