1、需求場景

客戶實際績效作業(yè)流程為：

（1）每月初員工進(jìn)行績效考評，考核關(guān)系為自評--二級領(lǐng)導(dǎo)（如有）--一級領(lǐng)導(dǎo)（如有）--分管領(lǐng)導(dǎo)（如有）；

（2）每月中旬員工制作下月績效考核表，根據(jù)個人職級的區(qū)別，選擇二級領(lǐng)導(dǎo)--一級領(lǐng)導(dǎo)（如有）--分管領(lǐng)導(dǎo)（如有）進(jìn)行審批，制定績效考核表的審批流程與績效考評的考核關(guān)系輪次保持一致。

原系統(tǒng)績效考核表如下：無法實現(xiàn)指標(biāo)算分

存在問題：

（1）系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能基于多個客戶的復(fù)雜場景考慮，不同指標(biāo)可能對應(yīng)不同的考核關(guān)系，需要每個指標(biāo)單獨設(shè)置考核關(guān)系，但客戶的考核關(guān)系依托考核表，同一張考核表的考核關(guān)系輪次一致；

（2）績效考核表的審批流程與績效考評的考核關(guān)系之間無聯(lián)動，需在制定績效考核表時分別設(shè)置；

（3）舊系統(tǒng)每月績效考核表需重新制定，但指標(biāo)大部分是相對穩(wěn)定的。

2、解決方案

（1）績效考核表內(nèi)默認(rèn)內(nèi)置一個考核關(guān)系組：

1)內(nèi)部考核關(guān)系有三輪:自評(0%)--》直接上級(0%)-》二級上級(100%)

2)其中字段對應(yīng)了考核關(guān)系，二級領(lǐng)導(dǎo)代表直接上級，一級領(lǐng)導(dǎo)代表二級上級

3)根據(jù)選擇的考核人員自動帶出二級領(lǐng)導(dǎo)與一級領(lǐng)導(dǎo)，也就是默認(rèn)提交或保存時就按這個給考核關(guān)系賦值。

4)分管領(lǐng)導(dǎo):當(dāng)有值時增加一輪(指定人員)的考評關(guān)系，同時將最后這個人的權(quán)重設(shè)置為100%，前面的三輪權(quán)重都為0%。

（2）配置審批流，每個節(jié)點分別取指定字段二級領(lǐng)導(dǎo)id、一級領(lǐng)導(dǎo)id、分管領(lǐng)導(dǎo)id，實現(xiàn)績效考核表的審批流程與績效考評的考核關(guān)系之間聯(lián)動。

3、應(yīng)用價值

（1）實現(xiàn)績效考核表審批流程績效考評考核關(guān)系聯(lián)動，減少HR或員工的績效制定工作量，避免多次重復(fù)操作；

（2）更貼合客戶實際業(yè)務(wù)場景，大幅提高系統(tǒng)考評操作的便利性，節(jié)省員工每月績效考評時間，提升考評效率；

（3）績效系統(tǒng)切換好上手，每月考核表實現(xiàn)自動復(fù)制，無需重復(fù)制定，增強(qiáng)用戶使用體驗感。

（4）定量指標(biāo)實現(xiàn)系統(tǒng)自動算分，系統(tǒng)內(nèi)置加權(quán)計算，績效得分核算更準(zhǔn)確、減少HR數(shù)據(jù)表校驗工作量。

最終實現(xiàn)效果如下：