1.業(yè)務(wù)背景

制造業(yè)客戶企業(yè)普遍存在工作時(shí)長(zhǎng)為“八小時(shí)正班+三小時(shí)加班”的情況，其中計(jì)算正班工時(shí)存在特殊場(chǎng)景。若該企業(yè)員工在當(dāng)天存在無薪請(qǐng)假，導(dǎo)致正班時(shí)數(shù)達(dá)不到8小時(shí)，但同時(shí)存在加班時(shí)數(shù)時(shí)，可使用加班時(shí)數(shù)抵扣請(qǐng)假時(shí)數(shù)。

2.管理價(jià)值

2.1.企業(yè)視角

減少企業(yè)加班費(fèi)支出成本：依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，工作日加班時(shí)薪是正班時(shí)薪的1.5倍；員工當(dāng)天無薪請(qǐng)假后正班時(shí)數(shù)不足8小時(shí)，當(dāng)天處理完個(gè)人事情回來工作，加班時(shí)間內(nèi)優(yōu)先補(bǔ)足正班時(shí)數(shù)，加班時(shí)長(zhǎng)減少，企業(yè)加班費(fèi)支出減少；

2.2.員工視角

有利于員工拿滿勤獎(jiǎng)：盡管員工當(dāng)天非正班時(shí)間工作沒有優(yōu)先計(jì)加班費(fèi)，但是這種計(jì)算規(guī)則可以抵扣請(qǐng)假時(shí)數(shù)，若公司存在出勤率100%可以獲得滿勤獎(jiǎng)的激勵(lì)政策，加班時(shí)數(shù)補(bǔ)正班時(shí)數(shù)對(duì)員工是有利的；

3.案例介紹

某員工，當(dāng)天早上因家中有事請(qǐng)假4小時(shí)，下午到達(dá)公司正常上班4小時(shí)，下班后另加班3小時(shí)。按照公司的制度，該人員當(dāng)天應(yīng)計(jì)算為正班7小時(shí)，請(qǐng)假1小時(shí)，加班0小時(shí)。

4.解決方案

首先通過場(chǎng)景分析、案例介紹進(jìn)行理解后，可以直接使用系統(tǒng)已有字段：正班工時(shí)、平時(shí)加班時(shí)數(shù)、無薪請(qǐng)假時(shí)數(shù)。系統(tǒng)邏輯與實(shí)際邏輯不一致，所以需要編寫自定義計(jì)算過程。按照邏輯，我們寫出以下邏輯：

條件：正班時(shí)數(shù)<8并且無薪請(qǐng)假時(shí)數(shù)>=0

結(jié)果：正班時(shí)數(shù)=正班時(shí)數(shù)+（取無薪請(qǐng)假時(shí)數(shù)與平時(shí)加班時(shí)數(shù)最小值）；

平時(shí)加班時(shí)數(shù)=平時(shí)加班時(shí)數(shù)-（取無薪請(qǐng)假時(shí)數(shù)與平時(shí)加班時(shí)數(shù)最小值）；

無薪請(qǐng)假時(shí)數(shù)=無薪請(qǐng)假時(shí)數(shù)-（取無薪請(qǐng)假時(shí)數(shù)與平時(shí)加班時(shí)數(shù)最小值）

按照上面的邏輯編寫自定義計(jì)算規(guī)則。代碼已插入本文末附件，有需要可以查閱。

5.最終效果

按照自定義計(jì)算過程，扣除平時(shí)加班時(shí)數(shù)來補(bǔ)充正班，減少請(qǐng)假時(shí)數(shù)。