一款好用的績效考核系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和當前組織結(jié)構(gòu)下的崗位管理需要，來對不同崗位的員工制定不同的考核方案，同步進行績效管理，實時進行數(shù)據(jù)互通，及時跟蹤了解績效考核過程，保障績效考核的順利進行。在管理層面上績效考核系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)做到哪些事情呢？

1、制定和跟蹤企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行情況

利用績效考核系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標制定功能，企業(yè)可以設(shè)定自己的企業(yè)年度戰(zhàn)略目標，可按照企業(yè)的組織架構(gòu)來進行戰(zhàn)略任務(wù)的分解，將核心目標拆解成各部門的工作目標與任務(wù)。同時系統(tǒng)還能夠?qū)崟r更新主要目標和分支任務(wù)的達成狀況，當各部門更新任務(wù)狀態(tài)后，系統(tǒng)會實時進行同步。

2、實時了解各部門員工績效數(shù)據(jù)

由于績效考核系統(tǒng)會實時同步各部門、員工的績效數(shù)據(jù)，因此在戰(zhàn)略目標達成狀態(tài)總覽下可以查看各項任務(wù)的進展，并可以按照任務(wù)節(jié)點進行展開查看對應(yīng)的部門及任務(wù)相關(guān)員工，了解其詳細的績效數(shù)據(jù)，在有需要幫助時可實時介入部門及員工的績效考核過程進行調(diào)整，以保證績效考核的順利進行。

3、幫助部門及員工校準工作目標

通過在系統(tǒng)中以企業(yè)戰(zhàn)略目標進行分解和落地，將各項任務(wù)落實在各部門和員工身上，設(shè)定合理的考核方案，選擇合適的考核工具及制定合理的考核量，以保障部門及員工的工作目標不進行偏離，同時也能夠?qū)崟r進行工作目標的校準，使其朝著正確的目標前進。

4、幫助企業(yè)做好員工績效改善工作

績效考核系統(tǒng)能夠?qū)T工的績效考核結(jié)果進行評級和分析，提醒企業(yè)管理人員進行員工的績效面談和改善工作。對于績效分值低于系統(tǒng)設(shè)定的參考分值或同崗位平均值時，系統(tǒng)會提示管理人員及時進行該員工的績效面談和改善工作，并建立改善計劃和效果跟蹤。

5、為員工獎懲提供科學的數(shù)據(jù)支持

很多時候企業(yè)的績效考核是與員工的獎懲進行關(guān)聯(lián)的，員工的績效考核分數(shù)和評級可以作為企業(yè)進行獎懲的重要依據(jù)，企業(yè)可視情況來決定按照績效考核結(jié)果來進行獎勵或懲罰，達到一定的激勵效果。

6、幫助企業(yè)進行人才優(yōu)選和淘汰

績效考核系統(tǒng)還能夠幫助企業(yè)進行人才的優(yōu)選和淘汰。在系統(tǒng)中可設(shè)定某個考核時間內(nèi)連續(xù)或多次績效考核結(jié)果優(yōu)秀或不達標的判定方式，來篩選出這部分的特定人員，對績效考核結(jié)果評分優(yōu)異的員工進行選拔，對考核結(jié)果連續(xù)不達標的員工可進行淘汰，以保障企業(yè)內(nèi)部人才的優(yōu)質(zhì)性。