當下績效考核成為了企業(yè)管理最為重要且實用的管理辦法，很多企業(yè)都在按照自己的發(fā)展狀況來執(zhí)行不同的績效考核制度。針對于不同的崗位、員工有著不同的考核方案，往往人工考核無法滿足條件，采用績效考核評價系統(tǒng)則能夠更高效、快速地做好績效考評，下面我們來介紹績效考核評價系統(tǒng)的主要功能有哪些。

1、分解戰(zhàn)略目標

績效考核需要按照企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，在績效考評系統(tǒng)中對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行分解，根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)來劃分任務(wù)模塊以子任務(wù)項，然后關(guān)聯(lián)對應(yīng)的組織、部門。部門按照各員工的崗位職責范圍來劃分任務(wù)項，形成員工與部門的工作任務(wù)與計劃。

2、設(shè)定考核工具

根據(jù)各組織、部門及員工的工作任務(wù)來進一步設(shè)定各級考核方案，由于各崗位的工作內(nèi)容和方式不同，因而采取的考核方案也不同。東寶績效考核評價系統(tǒng)內(nèi)置了主流的考核工具，可以針對不同任務(wù)項采用不同考核工具來綜合計分。通過對員工工作任務(wù)項的拆分，選擇對應(yīng)的考核工具，設(shè)定對應(yīng)的考核項內(nèi)容、權(quán)重、分值、紅線值、標準值等參數(shù)，制定員工的考核方案，設(shè)定考核結(jié)果等級、獎金系數(shù)及計算規(guī)則。

3、跟蹤考核過程

系統(tǒng)能夠?qū)崟r查看戰(zhàn)略目標達成進度情況，支持查看細分至組織、部門、目標項的達成進度，了解關(guān)鍵事件達成情況，實時發(fā)現(xiàn)與反饋項目進度問題，及時予以介入并進行問題解決。績效考核系統(tǒng)支持績效考核過程可視化展現(xiàn)，關(guān)鍵節(jié)點催辦，保障績效考核全過程可控。

4、績效結(jié)果評分

在階段性的考核周期之后，系統(tǒng)主動提醒人員進行績效考核評分，支持考核結(jié)果自動計算，自動統(tǒng)計評分。目前系統(tǒng)采取員工自評和上級評分結(jié)合的方式，能夠保證考核結(jié)果的客觀和公正性，同時也支持員工對考核結(jié)果的申訴功能。另外，系統(tǒng)也支持第三方平臺數(shù)據(jù)導(dǎo)入，自動計算員工績效考核結(jié)果評分。

5、績效數(shù)據(jù)分析

績效考核評價系統(tǒng)根據(jù)員工的考核評分結(jié)果來進行結(jié)果等級強制分布，根據(jù)設(shè)定的獎懲制度來進行員工獎懲。同時，系統(tǒng)會展示績效評分較高的員工，HR或直接上級可介入幫助其總結(jié)工作經(jīng)驗，形成有效方案；對于績效評分不合格員工，系統(tǒng)則提醒HR或直接上級進行績效面談和改善工作，幫助其發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進而改善績效結(jié)果。另一方面，系統(tǒng)會自動生成績效考評結(jié)果優(yōu)秀的員工名冊，可作為企業(yè)挖掘高潛人才的數(shù)據(jù)參考。