績(jī)效考核一方面能夠促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成，另一方面能夠幫助員工提升能力、獲得更多獎(jiǎng)勵(lì)。績(jī)效考核系統(tǒng)在企業(yè)多崗位的情況下運(yùn)用較多，能夠?qū)Ω鹘M織部門及崗位員工進(jìn)行針對(duì)性的績(jī)效考核評(píng)分，分析其考核數(shù)據(jù)，建立客觀、科學(xué)的管理數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)發(fā)掘更多人才，及時(shí)、客觀的調(diào)整管理策略。下面一起了解下績(jī)效考評(píng)打分系統(tǒng)的核心功能。

1、績(jī)效考核目標(biāo)確定

績(jī)效考評(píng)打分系統(tǒng)支持對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)的分解，逐層級(jí)分解成為各組織、部門及員工的工作任務(wù)，再根據(jù)工作任務(wù)和員工職能來(lái)設(shè)定對(duì)應(yīng)的考核目標(biāo)。

2、建立績(jī)效考核方案

根據(jù)部門及員工的工作目標(biāo)及內(nèi)容合理設(shè)定員工績(jī)效考核方案。在績(jī)效考評(píng)打分系統(tǒng)中可以設(shè)定績(jī)效方案的考核方式、考核周期以及指標(biāo)、權(quán)重、分值等，包括考核量表、考核關(guān)系、強(qiáng)制分布、考核等級(jí)及監(jiān)督小組等，支持完整的考核方案體系。

3、考核過程實(shí)時(shí)跟蹤

東寶的績(jī)效考評(píng)打分系統(tǒng)支持對(duì)考核過程的全面管理和跟蹤，從方案制定到考核結(jié)果發(fā)布均能夠進(jìn)行跟蹤和調(diào)整。支持績(jī)效溝通功能，了解組織、部門或員工的具體困難，予以支持去解決問題；支持績(jī)效監(jiān)控，了解組織、部門及員工是否有偏離績(jī)效目標(biāo)的現(xiàn)象，幫助其及時(shí)進(jìn)行糾正，助力關(guān)鍵事件的達(dá)成。

東寶績(jī)效考核評(píng)分系統(tǒng)

4、績(jī)效考核評(píng)分

在系統(tǒng)中對(duì)員工的績(jī)效考核評(píng)分主要是采取員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)分結(jié)合的方式進(jìn)行考核評(píng)分，可以較為客觀的對(duì)員工工作結(jié)果進(jìn)行考核。另外支持評(píng)定績(jī)效等級(jí)和確定獎(jiǎng)懲，根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果來(lái)確定員工的在任務(wù)中的表現(xiàn)優(yōu)劣程度和排名，然后根據(jù)獎(jiǎng)懲制度來(lái)進(jìn)行處理。

5、考核結(jié)果分析與診斷

東寶績(jī)效考評(píng)打分系統(tǒng)支持考核結(jié)果分析與診斷功能，能夠以數(shù)據(jù)看板的方式來(lái)與企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，了解戰(zhàn)略達(dá)成進(jìn)度，校正組織、部門的工作方向?？?jī)效分析與診斷貫穿于整個(gè)績(jī)效考核與評(píng)分的過程?？?jī)效分析能夠幫助員工或部門分析績(jī)效結(jié)果數(shù)據(jù)，了解績(jī)效達(dá)成情況，是否出現(xiàn)偏離目標(biāo)的情況，找到問題所在，針對(duì)性給出解決方案?？?jī)效診斷，在整個(gè)績(jī)效評(píng)定過程中尤為重要，通過績(jī)效診斷來(lái)幫助組織、部門及個(gè)人存在的問題，找出其原因，并提供改進(jìn)的建議和措施。