績效考核管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)全面實現(xiàn)績效管理，以信息化和數(shù)字化的方式來幫助企業(yè)快速定位和發(fā)現(xiàn)問題，同時能夠保障企業(yè)目標的順利達成，實現(xiàn)員工的薪酬激勵。很多績效軟件僅支持計劃目標設定，而不支持戰(zhàn)略目標達成進度與績效對比，東寶軟件的績效考核軟件能夠引入戰(zhàn)略目標管理，使企業(yè)的績效考核過程更具戰(zhàn)略價值。下面我們看看東寶績效考核管理系統(tǒng)的功能有哪些？

1、戰(zhàn)略目標分解

東寶績效考核管理系統(tǒng)支持企業(yè)戰(zhàn)略目標分解，可以在線拆分戰(zhàn)略任務至各個部門，并形成部門及員工的工作任務與計劃。根據(jù)部門與員工的工作任務及計劃，可以進一步制定績效考核方案。

2、績效方案制定

在系統(tǒng)中拆分工作任務后，根據(jù)部門及員工的工作計劃來制定績效考核方案。根據(jù)員工具體的工作情況選擇合適的考核工具，制定任務周期階段的考核指標，進一步設定各項工作的考核工具、權重、分值、考核關系、強制分布、監(jiān)督小組等內容。（詳細功能內容，請點此查看東寶績效考核系統(tǒng)）

3、考核過程跟蹤

對績效考核全過程進行實時跟蹤和反饋，通過戰(zhàn)略績效檢視數(shù)據(jù)圖表可以實時查看績效達成進度，以及關鍵事件達成監(jiān)控。績效跟蹤從績效方案制定到最終考核結果分析均能夠進行介入與反饋。

4、考核結果評分

東寶績效考核管理系統(tǒng)采取“員工自評+上級評分”的方式進行考核結果評分，同時也支持第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計導入來完成自動結果評分。目前較為普遍的方式是自評和上級評分，適用于事務性工作占比較大的崗位考核評分。

5、績效分析與溝通

針對于部門及員工的績效考核結果進行數(shù)據(jù)看板顯示，同時與戰(zhàn)略目標進行對比，了解戰(zhàn)略進度情況，同時幫助校正各部門及員工的績效考核目標。同時，系統(tǒng)支持根據(jù)績效結果數(shù)據(jù)對部門及個人發(fā)起績效溝通，設定溝通地點、方式、時間等信息，并記錄溝通內容，形成下一階段的改善計劃，幫助其進行績效改善。

通過績效考核管理系統(tǒng)的有效幫助下，企業(yè)能夠順利完成全員績效管理，一方面企業(yè)能夠順利完成自己的戰(zhàn)略目標，另一方面能夠讓員工實現(xiàn)多勞多得的薪酬激勵，同時通過企業(yè)戰(zhàn)略目標、部門績效數(shù)據(jù)以及員工績效數(shù)據(jù)的對比，了解和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存問題，提供較為客觀的數(shù)據(jù)幫助企業(yè)進行正確的管理決策。