新員工入職對(duì)于企業(yè)來說是注入了新的有生力量，能夠給企業(yè)帶來更多的活力。做好新員工的入職培訓(xùn)工作也是員工管理尤為重要的一環(huán)，所以HR也需要盡量做好新員工的入職培訓(xùn)工作，來讓新員工更快地融入企業(yè)的工作環(huán)境。新員工入職的培訓(xùn)工作怎么做？下面我們按三個(gè)階段來介紹，不同的新員工按照不同的階段需求來進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)階段一：了解企業(yè)業(yè)務(wù)、制度及文化

新員工入職后，首先需要對(duì)公司的大致情況有一個(gè)初步的了解，讓其了解公司的業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化和管理制度等信息。這時(shí)候HR可以將同一時(shí)間入職的員工集中起來，一起做一個(gè)入職培訓(xùn)活動(dòng)，給員工普及企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、企業(yè)文化、管理制度，以及周邊的一些基本情況等，同時(shí)可以帶領(lǐng)新員工簡(jiǎn)單地參觀和了解企業(yè)的各個(gè)部門，讓新員工大概的了解公司的基本情況和組織結(jié)構(gòu)。

培訓(xùn)階段二：熟悉工作場(chǎng)景、流程及伙伴

在給新員工做完基本的入職培訓(xùn)后，接下來就需要讓其熟悉自己的部門工作場(chǎng)景及工作伙伴了，這部分的工作需要在各自的部門來完成，所以需要單獨(dú)進(jìn)行。在完成各部門的簡(jiǎn)單參觀后，就可以帶領(lǐng)新員工去到各自的工作部門，了解部門領(lǐng)導(dǎo)，并相互進(jìn)行介紹，讓新員工了解自己部門的工作伙伴及工作流程。這個(gè)部門內(nèi)相互了解的過程，也可以讓部門的領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行主導(dǎo)，目的是讓新員工能夠更好地融入工作環(huán)境。

培訓(xùn)階段三：崗位專業(yè)性技能培訓(xùn)

一些新員工如果是沒有類似的工作經(jīng)驗(yàn)，則就需要進(jìn)行專業(yè)性的技能培訓(xùn)，在部門內(nèi)經(jīng)常采取的是“熟手帶新手”的方式，或者由直接上級(jí)來帶領(lǐng)新員工熟悉工作內(nèi)容、提升工作技能。HR需要做的是關(guān)注新員工的培訓(xùn)效果，以及培訓(xùn)后的實(shí)際工作表現(xiàn)。對(duì)于一些有類似工作經(jīng)驗(yàn)的員工，則可以按照企業(yè)對(duì)人才的需要，通過合適的培訓(xùn)計(jì)劃來提升其專業(yè)能力，使其成為企業(yè)的關(guān)鍵人才。

一般情況下，新員工的入職培訓(xùn)可以由HR來完成一部分，而另一半的培訓(xùn)則與崗位的技能專業(yè)性有關(guān)，需要由員工所在的部門來進(jìn)行。HR可以對(duì)新入職員工安排統(tǒng)一的培訓(xùn)活動(dòng)，比如階段一和階段二的培訓(xùn)工作都可以統(tǒng)一進(jìn)行，對(duì)于階段三的專業(yè)性培訓(xùn)工作則可以由各員工所在部門來單獨(dú)進(jìn)行了。另外，還有一個(gè)很好的辦法就是利用東寶員工培訓(xùn)系統(tǒng)來對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，免去了HR高頻次的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)困擾。