企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理是有很多的積極作用的，它一方面能夠激發(fā)員工活性、提升員工能力、增加員工的收入，另一方面能夠幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，能夠幫助企業(yè)順利達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)。如今要做好績(jī)效考核就需要用到績(jī)效考核系統(tǒng)，下面我們推薦一款好用的員工績(jī)效考核系統(tǒng)，就是東寶軟件的績(jī)效考核系統(tǒng)，它能夠更高效、及時(shí)的幫助企業(yè)做好績(jī)效管理，做好績(jī)效數(shù)字化分析，下面我們來(lái)看看這款績(jī)效考核系統(tǒng)具備了哪些功能優(yōu)勢(shì)。

1、設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)并進(jìn)行分解

通過(guò)員工績(jī)效考核系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定和分解，按企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行任務(wù)相近劃分，指定到各個(gè)部門(mén)形成整體的工作目標(biāo)，再逐步細(xì)分成各部門(mén)的工作計(jì)劃。再由各部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作任務(wù)細(xì)分，制定員工的具體工作內(nèi)容，并在系統(tǒng)中指定給各員工。

2、按計(jì)劃任務(wù)設(shè)定考核方案

根據(jù)員工的工作計(jì)劃，在績(jī)效考核系統(tǒng)中設(shè)定對(duì)應(yīng)的考核方案，設(shè)置好對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核權(quán)重、考核分值、考核關(guān)系等等。東寶員工績(jī)效管理系統(tǒng)支持多種績(jī)效考核工具，比如KPI、OKR、MBO、BSC、360這些主流的考核工具都支持，方便企業(yè)管理人員針對(duì)于各崗位制定合理的績(jī)效方案及考核辦法。

3、績(jī)效考核過(guò)程實(shí)時(shí)跟蹤

績(jī)效考核過(guò)程數(shù)據(jù)能在績(jī)效系統(tǒng)中實(shí)時(shí)進(jìn)行展示，從考核方案的建立、修改、進(jìn)度、評(píng)分、結(jié)果等都可以實(shí)時(shí)進(jìn)行顯示，而且管理人員能夠隨時(shí)進(jìn)行查看，了解考核過(guò)程中的情況，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行處理，保障整體工作任務(wù)的順利進(jìn)行。

4、績(jī)效考核結(jié)果評(píng)分

每一段考核周期結(jié)束后，就可以在績(jī)效考核系統(tǒng)中對(duì)各員工、部門(mén)、組織的績(jī)效進(jìn)行評(píng)分了。目前在績(jī)效考核系統(tǒng)中采取的評(píng)分方式是由員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)分的綜合方式進(jìn)行，能夠較為客觀的對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分完成后，還需要員工在系統(tǒng)中對(duì)考核分進(jìn)行確認(rèn)，如有異議可以直接進(jìn)行申訴，再由人力資源介入進(jìn)行重新評(píng)分。

5、考核結(jié)果數(shù)據(jù)分析

在完成對(duì)各組織、部門(mén)及員工的考核評(píng)分后，員工績(jī)效考核系統(tǒng)會(huì)按照組織架構(gòu)來(lái)展示整體的績(jī)效數(shù)據(jù)，可以清晰的查看各部門(mén)、員工的績(jī)效分值和任務(wù)完成情況，另外還可以與企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)級(jí)工作目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，了解其完成情況?？?jī)效結(jié)果數(shù)據(jù)與工作目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，有助于校準(zhǔn)各部門(mén)及員工的工作方向，便于促成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。

6、績(jī)效面談與改善

在員工績(jī)效考核系統(tǒng)中可以明確的查看到各部門(mén)與員工的績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)于考核結(jié)果較好的部門(mén)和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于考核結(jié)果不合格的部門(mén)和員工可以進(jìn)行績(jī)效面談，幫助找到問(wèn)題原因，引入成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而逐步改善績(jī)效結(jié)果?？?jī)效結(jié)果數(shù)據(jù)的直面展示也可以作為企業(yè)對(duì)人才優(yōu)勝劣汰的選擇。

企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的難點(diǎn)有兩個(gè)方面，一是無(wú)法精準(zhǔn)選擇合適的績(jī)效工具和考核方案，二是不能夠全面直觀的進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)分析。通過(guò)東寶的員工績(jī)效管理系統(tǒng)就能夠較好的解決這些問(wèn)題，東寶的績(jī)效管理系統(tǒng)能夠?qū)T工的各項(xiàng)工作采取不同的考核方式，精確細(xì)致的把握住各員工考核的關(guān)鍵，同時(shí)數(shù)字化的實(shí)時(shí)展示和分析能夠幫助企業(yè)及時(shí)介入，保障工作目標(biāo)的順利完成。