在企業(yè)進(jìn)行績效考核管理的過程中，往往需要面對不同崗位和員工有著不同的績效方案，因此使用績效考核軟件更能解決現(xiàn)實問題。績效考核用的什么軟件比較好？在這里，我們推薦使用東寶軟件的績效考核軟件，它能夠按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解和落地，給不同的組織、部門及員工設(shè)定對應(yīng)的考核方案，下面我們來具體看一看它是怎么來做績效考核的。

1、分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

首先，在東寶績效考核系統(tǒng)中可以對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，按組織架構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略任務(wù)拆分，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各相關(guān)部門，形成各部門員工的工作計劃，從而可以進(jìn)一步明確各員工的考核內(nèi)容和指標(biāo)。

2、設(shè)定績效考核方案

通過戰(zhàn)略目標(biāo)分解后，就能夠明確各組織、部門及員工的工作計劃，進(jìn)而就可以在績效考核系統(tǒng)中設(shè)定合適的考核方案了。根據(jù)各員工的工作計劃可以明確員工的考核內(nèi)容和指標(biāo)，然后選擇合適的考核工具。東寶績效考核系統(tǒng)支持KPI、OKR、MBO、BSC、360等多種考核工具，并且能夠設(shè)定不同的考核周期，便于企業(yè)應(yīng)對各類型的目標(biāo)計劃考核事務(wù)。

3、考核過程實時跟蹤

再者就是對考核過程的全面跟蹤了，在東寶績效考核軟件中能夠?qū)冃Э己说娜^程進(jìn)行管理，并能夠?qū)崟r通過績效數(shù)據(jù)看板來查看戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度。從績效考核的方案制定、考核量表制定與發(fā)布，到績效數(shù)據(jù)結(jié)果分析與反饋，都可以進(jìn)行及時管理和介入。

4、績效考核溝通與評價

同樣的，績效溝通也作用于績效考核的全過程，在系統(tǒng)中通過績效數(shù)據(jù)看板來查看各任務(wù)、組織、部門、員工的績效狀況，可以在這些維度進(jìn)行績效溝通。同時，績效考核軟件支持對績效數(shù)據(jù)的提交和評價，支持對績效結(jié)果的確認(rèn)與申訴。

5、考核結(jié)果數(shù)據(jù)分析

在周期內(nèi)的績效考核結(jié)果出具后，可以將績效結(jié)果數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)看板對比展示，并且可以切換為組織維度和任務(wù)維度來進(jìn)行數(shù)據(jù)查看，進(jìn)而可以衡量各組織、部門及個人的工作產(chǎn)出情況，幫助其校準(zhǔn)工作方向，使其與戰(zhàn)略目標(biāo)形成一致。另外，對于績效數(shù)據(jù)的考評結(jié)果可以進(jìn)行績效面談，幫助其進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行績效改善。

績效考核管理的難點在于如何合理的劃定各部門、員工的考核內(nèi)容和指標(biāo)，以及選用合適的考核工具?？冃Э己擞玫氖裁窜浖容^好？通過借助東寶績效考核軟件能夠快速的去發(fā)現(xiàn)績效管理過程中的問題，得到一個快速的結(jié)果反饋，從而使企業(yè)對各部門、員工的績效考核方案更趨于合理。另外，通過數(shù)字化的績效數(shù)據(jù)展現(xiàn)方式，能夠促使企業(yè)的績效考核管理向正面、積極的方向發(fā)展，使企業(yè)與員工達(dá)成互利共贏的管理局面。