績(jī)效考核的結(jié)果在很多企業(yè)往往會(huì)與工資進(jìn)行一定比例的掛鉤，所以企業(yè)往往在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的同時(shí)也還需要計(jì)算員工的績(jī)效工資。因此，往往在實(shí)際使用中，績(jī)效考核系統(tǒng)還與薪酬管理系統(tǒng)一起使用，來綜合計(jì)算員工工資。今天我們來具體看一看績(jī)效考核系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效考核與薪酬管理。

1、分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

績(jī)效考核系統(tǒng)首先需要進(jìn)行的是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解和落地，在系統(tǒng)中設(shè)定企業(yè)的年度、季度目標(biāo)，支持在線分解目標(biāo)計(jì)劃和設(shè)定對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，然后在系統(tǒng)中將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)按部門分解成其對(duì)應(yīng)的目標(biāo)計(jì)劃。

2、劃定各部門員工工作計(jì)劃

根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容分配給對(duì)應(yīng)的組織、部門，形成部門的工作計(jì)劃，再逐步分解到員工個(gè)人的工作計(jì)劃上，使其工作計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

3、設(shè)定合理的績(jī)效考核方案

接下來就是在績(jī)效考核系統(tǒng)中對(duì)各個(gè)部門及員工設(shè)定對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核方案了。績(jī)效考核方案按照各部門、員工的具體工作內(nèi)容來選擇合適的考核工具，并設(shè)定對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)、權(quán)重、分值以及考核關(guān)系等?？?jī)效考核的評(píng)分支持自主評(píng)分與上級(jí)評(píng)分的模式，能夠較為客觀的進(jìn)行績(jī)效評(píng)分。

4、跟蹤績(jī)效達(dá)成情況

在完成各部門、員工的績(jī)效方案設(shè)定后，就可以實(shí)時(shí)跟蹤各部門及元績(jī)效數(shù)據(jù)的達(dá)成情況了，在發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)進(jìn)度受阻時(shí)，可以快速了解并定位到部門及員工上，及時(shí)了解情況并提供對(duì)應(yīng)幫助，或幫助反饋問題、修正績(jī)效指標(biāo)。

5、績(jī)效結(jié)果數(shù)據(jù)分析

在考核周期結(jié)束后，管理人員能夠通過績(jī)效考核系統(tǒng)來直觀的了解各部門及員工的績(jī)效完成情況。根據(jù)系統(tǒng)提供的績(jī)效數(shù)據(jù)，與戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，了解戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況，同時(shí)也能夠校準(zhǔn)工作方向，使實(shí)際工作與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。對(duì)于績(jī)效分超標(biāo)準(zhǔn)的員工，可以幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下次取得更好的成績(jī)；對(duì)于績(jī)效分不達(dá)標(biāo)的員工可以進(jìn)行績(jī)效面談，分析問題及原因，幫助其改善績(jī)效結(jié)果。

6、績(jī)效工資計(jì)算

另外，系統(tǒng)支持員工的績(jī)效工資計(jì)算，根據(jù)劃定的績(jī)效獎(jiǎng)金額度和員工實(shí)際獲得的績(jī)效分?jǐn)?shù)來計(jì)算員工的績(jī)效工資。當(dāng)員工的績(jī)效評(píng)分在確認(rèn)以后，系統(tǒng)將根據(jù)員工的績(jī)效獎(jiǎng)金來結(jié)合績(jī)效分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)算，得出員工的績(jī)效工資。