績效管理是很多企業(yè)都會采用的一種高效管理方式，能夠有效的促成企業(yè)的計劃目標達成。員工的績效評分也往往會與員工的工資進行部分關(guān)聯(lián)，來激勵員工擴大自己的工作產(chǎn)出，實現(xiàn)按勞分配、多勞多得的價值主張?？冃?a href="http://www.xyox.cn/gz/">工資計算軟件是目前很多企業(yè)比較青睞的人事管理軟件，能夠抓住企業(yè)管理的核心，一方面做好企業(yè)績效管理，另一方面又能夠兼顧員工薪酬。下面我們來了解下績效工資計算系統(tǒng)是如何做好績效和工資管理的。

1、薪酬方案設(shè)定

績效工資計算系統(tǒng)先要對員工的薪資方案進行設(shè)置，每個員工或崗位根據(jù)工作情況的不同可以設(shè)定不同的薪資科目和計算公式。在各類的薪資科目中，設(shè)定績效工資部分，使員工的薪酬部分的與績效進行關(guān)聯(lián)，計算工資時按照績效評分和對應(yīng)系數(shù)來算績效工資。

2、績效方案制定

根據(jù)企業(yè)的計劃目標，分解為各部門及員工的工作任務(wù)，并開始在績效工資計算系統(tǒng)中給員工設(shè)定對應(yīng)的績效考核方案。按照員工的工作情況和工作任務(wù)，選擇合適的績效考核標準，設(shè)定對應(yīng)的考核內(nèi)容、指標、權(quán)重、分值。在進行考核評分時，按照員工自評和上級評分的方式來對員工績效考核結(jié)果進行評分。

3、考核結(jié)果分析

在員工考核完成后，系統(tǒng)出具考核評分結(jié)果，可以具體看到各考核項的完成情況。對于績效考核評分不達標的員工進行績效面談和改善，一方面分析績效目標的合理性，另一方面幫助員工找準問題、解決問題。對于績效考核評分較為優(yōu)秀的員工，可以進行獎勵，并進行面談幫助其總結(jié)成功經(jīng)驗，幫助同考核目標的員工改善績效結(jié)構(gòu)。

4、績效工資計算

接下來就是進行績效工資計算了，系統(tǒng)根據(jù)各員工的績效考評分數(shù)和與其對應(yīng)的績效獎金額度來計算員工的績效工資。不同崗位的員工績效獎金額度不同，根據(jù)其實際的績效分數(shù)除以滿分按百分比換算后就可以與績效獎金額度相乘，最終得出員工的績效工資。同時，系統(tǒng)還會根據(jù)員工的薪酬方案來計算員工的綜合工資。

5、工資條明細生成

最后，再計算完員工的整體工資后，系統(tǒng)就會生成員工的工資條。工資條記錄了員工工資明細，其中包含了員工的各項薪資科目項，也就同樣包含了績效工資這一項的內(nèi)容。生成的工資條可以通過郵件或短信發(fā)送給員工，也能夠打印成紙質(zhì)工資條，便于企業(yè)發(fā)送工資明細給員工核對工資。