說到績效考核，幾乎是每家企業(yè)都會采用的一種管理手段。有些企業(yè)能夠憑借績效管理來取得非凡的業(yè)績，而有些企業(yè)采用了不當(dāng)?shù)目冃Ч芾矸绞綄?dǎo)致人才流失?？茖W(xué)的績效管理流程和及時的反饋機制才是績效管理良性運行的好辦法，下面我們來看看員工績效管理軟件是如何科學(xué)做好員工績效考核的。

1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解

在員工績效管理軟件中，首先需要對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解和落地。績效管理軟件提供了戰(zhàn)略目標(biāo)分解工具，可以在線拆分戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)術(shù)動作，并進(jìn)一步企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門考核。

2、制定工作計劃

根據(jù)系統(tǒng)拆分的工作任務(wù)，制定部門的工作計劃，再具體細(xì)分為部門員工的工作計劃，同時設(shè)立部門及員工的每月考核指標(biāo)，做到了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實。

3、設(shè)定考核方案

根據(jù)各部門及員工的工作任務(wù)，設(shè)定合適的績效考核方案。員工績效管理系統(tǒng)支持了KPI、OKR、MBO、BSC、360等多種考核方式，支持自定義各績效指標(biāo)、權(quán)重、分值等。我們可以直接在系統(tǒng)中選定符合員工工作計劃的考核方式，設(shè)定具體的考核因子即可。

4、績效數(shù)據(jù)跟蹤

當(dāng)各部門、員工的績效方案設(shè)定后，通過員工績效管理軟件的數(shù)據(jù)檢視看板，可以隨時查看部門及員工的目標(biāo)計劃完成進(jìn)度和績效關(guān)鍵性指標(biāo)達(dá)成情況，可以即時進(jìn)行結(jié)果數(shù)據(jù)分析和問題反饋。

5、績效過程溝通

通過在績效管理軟件中對績效過程數(shù)據(jù)的實時跟蹤，可以及時對目標(biāo)計劃、部門、員工進(jìn)行溝通，幫助其及時修正目標(biāo)方向或給予一定幫助以更好的完成其目標(biāo)任務(wù)。在考核期結(jié)束后進(jìn)行考核評價，考核結(jié)果強制與調(diào)整，以及結(jié)果確認(rèn)與反饋等操作。

6、績效結(jié)果分析

在員工績效管理軟件中對計劃目標(biāo)、組織、部門、員工等維度進(jìn)行結(jié)果數(shù)據(jù)分析，將戰(zhàn)略目標(biāo)與績效結(jié)果數(shù)據(jù)對比查看，衡量各部門、員工的工作產(chǎn)出，進(jìn)行對部門或員工的績效面談和績效改善，發(fā)揮激勵作用，形成良性循環(huán)。