績效考核是每個(gè)企業(yè)都會(huì)實(shí)行的一種管理方式，它能夠保持企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)態(tài)，幫助企業(yè)順利完成自己的目標(biāo)計(jì)劃。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工規(guī)模在不斷擴(kuò)大，企業(yè)的管理效率往往決定著企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展，績效管理也是如此，當(dāng)企業(yè)面對(duì)崗位繁雜、人數(shù)眾多的員工時(shí)，需要使用績效考核管理系統(tǒng)來幫助做好績效管理。下面我們來簡單了解下績效考核管理系統(tǒng)怎樣去做員工績效管理的。

1、分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

首先要在績效考核管理系統(tǒng)中分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，劃分成可落地執(zhí)行的任務(wù)，再安排給合適的部門，再度細(xì)分為各部門員工的月度計(jì)劃及考核指標(biāo)。

2、設(shè)定績效考核方案

根據(jù)拆分的目標(biāo)計(jì)劃在績效考核管理系統(tǒng)中設(shè)定各員工的績效考核方案。系統(tǒng)支持KPI、OKR、MBO、BSC、360等考核方案，選擇合適的績效方案即可，還可以設(shè)定月度、季度、半年度、年度等不同的考核周期，同時(shí)對(duì)考核關(guān)系、監(jiān)督小組進(jìn)行指定。

3、績效過程跟蹤

在整個(gè)績效考核的過程中，從績效方案制定到績效結(jié)果分析都需要對(duì)績效執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)看板中能夠績效執(zhí)行進(jìn)度和狀況，便于介入管理以保證績效計(jì)劃的順利執(zhí)行。

4、績效評(píng)分與反饋

在績效考核管理系統(tǒng)中對(duì)員工績效的評(píng)分是通過員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)分的方式進(jìn)行的，能夠較為客觀的對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)分，如果員工對(duì)績效分值有異議，可以進(jìn)行申訴和反饋。

5、績效結(jié)果與目標(biāo)對(duì)比

最后在績效考核管理系統(tǒng)中對(duì)績效結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比展示，可以查看各組織、部門、個(gè)人的績效數(shù)據(jù)，開展績效面談，來校準(zhǔn)整體工作方向。對(duì)于績效目標(biāo)完成較好的部門及員工，給予對(duì)應(yīng)的價(jià)值回報(bào)，形成激勵(lì)機(jī)制。

績效考核管理系統(tǒng)通過上述的大致步驟來對(duì)員工的績效進(jìn)行深度管控，使員工的工作計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，減少其他無效的工作，逐步按計(jì)劃推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，績效考核管理系統(tǒng)同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行甄選，篩選出一批企業(yè)優(yōu)秀人才作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。