智能識(shí)別關(guān)鍵人才、加速孵化內(nèi)部梯隊(duì)，東寶軟件成功助力江蘇嘉盟電力設(shè)備有限公司完成管理變革項(xiàng)目的全面落地，以專(zhuān)業(yè)的人才治理力量幫助電纜行業(yè)重啟未來(lái)探索之路，踏上更加高效的數(shù)字化治理征程。

1.快速適配平衡發(fā)展文化，以人才力量帶來(lái)全面發(fā)展變化

嘉盟電力是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電纜附件系列產(chǎn)品，集科研、加工、銷(xiāo)售于一體的多元化型企業(yè)，一直專(zhuān)注于電纜連接領(lǐng)域，擁有獨(dú)立的測(cè)試中心和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)遍布全球100多個(gè)國(guó)家，近幾年更是在行業(yè)風(fēng)口下不斷邁向新的發(fā)展臺(tái)階。

嘉盟電子一直都在大力推行平衡發(fā)展文化，追求行業(yè)能力突破的同時(shí)，更是強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、管理制度與發(fā)展階段的高度適配，所以嘉盟電力近幾年一直都在找尋合適的管理變革力量，與東寶軟件成功達(dá)成人力資源管理升級(jí)項(xiàng)目的合作后，直接提出了自動(dòng)化管理落地的核心需求，希望以智能化的人才管理方式來(lái)形成新的平衡，帶來(lái)全面的發(fā)展變化，用全新風(fēng)貌迎接未來(lái)的發(fā)展契機(jī)。

2.頻繁對(duì)接實(shí)際管理需求，以精準(zhǔn)落地為企業(yè)發(fā)展不斷加速

此次嘉盟電力管理升級(jí)項(xiàng)目，以自動(dòng)化管理落地、工作簡(jiǎn)化為目標(biāo)，變革模塊覆蓋了人事流程、時(shí)間管理、薪酬績(jī)效等高頻使用模塊，為了貼近電纜行業(yè)的管理風(fēng)格，擺脫以往一套規(guī)則應(yīng)用在所有管理情境的傳統(tǒng)模式，東寶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)在所有模塊的設(shè)置中頻繁植入了新的自定義規(guī)則，完成了自動(dòng)化的精準(zhǔn)落地，同時(shí)還以在績(jī)效考核模塊融入綜合考評(píng)機(jī)制及勝任力模型的方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了人才價(jià)值精準(zhǔn)判斷和高效使用的進(jìn)階目標(biāo)。

項(xiàng)目組實(shí)施人員：“為了保證最終的落地效果完全符合企業(yè)管理升級(jí)的期望，在流程設(shè)置上，我們一直遵循反復(fù)調(diào)研、分析、討論和確認(rèn)的實(shí)施流程，以不斷調(diào)整的落地方式，來(lái)推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目，譬如在薪酬績(jī)效這個(gè)模塊，就與對(duì)接人員反復(fù)對(duì)接了3次，才初步完成了第一版本的實(shí)現(xiàn)功能確認(rèn)，不過(guò)也正是這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)接方式，才避免了一些復(fù)雜多變、容易出錯(cuò)的管理模塊拖慢整個(gè)進(jìn)程的情況發(fā)生?！?/p>

3.全面上線(xiàn)員工自助平臺(tái)，以?xún)?nèi)部互動(dòng)為企業(yè)管理提升溫度

自動(dòng)化管理是企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式邁向數(shù)字化管理的重大歷程，為了融合新生代與老員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，嘉盟電力還提出打造互動(dòng)式管理氛圍的需求，為了縮短管理者與員工之間的管理距離，將執(zhí)行力直接傳達(dá)到基層，東寶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以接入自助平臺(tái)的方式，讓員工主動(dòng)參與到管理中來(lái)，通過(guò)考勤自查、電子工資條簽收、審批自助發(fā)起等方式，幫助員工找到管理中的主動(dòng)權(quán)，以此來(lái)激發(fā)歸屬感。

人力資源管理不僅僅是管理者對(duì)員工的單向輸出，更需要HR通過(guò)不斷洞察管理中的需求來(lái)制定更加符合管理現(xiàn)狀的制度和方法，相信在東寶軟件專(zhuān)業(yè)的人力資源管理解決方案的全面助力下，嘉盟電力的人才力量會(huì)在科學(xué)規(guī)范的管理氛圍里不斷生長(zhǎng)，為未來(lái)的行業(yè)發(fā)展輸出更強(qiáng)大的支撐力量。