什么是薪資倒掛？薪資倒掛就是指新入職員工薪酬明顯高過老員工或是下屬員工工資高過領(lǐng)導(dǎo)，這些類似的情況就叫做薪酬倒掛。

隨著市場平均薪酬不斷被拉高，很多企業(yè)都會出現(xiàn)新老員工薪酬倒掛的現(xiàn)象，導(dǎo)致內(nèi)部老員工內(nèi)心失衡，從而離職、跳槽。

那么企業(yè)為什么會出現(xiàn)薪酬倒掛的現(xiàn)象呢？那些企業(yè)容易出現(xiàn)這樣的情況？企業(yè)又該如何規(guī)避這些情況的發(fā)生呢？出現(xiàn)薪資倒掛后又該如何緩解造成的不良影響？

一、薪酬倒掛在哪些企業(yè)比較常見？

1、被市場發(fā)展速度沖擊下而又發(fā)展節(jié)奏緩慢的企業(yè)；

2、被現(xiàn)代化生產(chǎn)節(jié)奏沖擊的傳統(tǒng)服務(wù)型行業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)；

3、發(fā)展周期短但又急于尋找突破界限的企業(yè)；

4、在以技術(shù)為核心的實體企業(yè)；

5、者管理經(jīng)驗不足、管理相對落后的中小型民營企業(yè)。

二、產(chǎn)生薪資倒掛的主要原因

1、市場競爭激烈：招聘市場競爭激烈，按老員工的工資標(biāo)準(zhǔn)招不到人，只能抬高招聘薪酬；

2、不考慮外部環(huán)境：不主動給老員工加工資，認(rèn)為老員工在企業(yè)干久了，不會輕易離職，同時為了降低人工成本，每年調(diào)薪幅度低，沒有考慮市場薪酬水平，內(nèi)部薪酬體系與市場脫節(jié)。

3、薪酬制度不完善：薪酬制度對中高端人才沒有足夠的吸引力，也沒有相對完善的能力和業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)；

4、缺乏長遠(yuǎn)價值考量：管理者的戰(zhàn)略目光不夠長遠(yuǎn)，忽略了關(guān)鍵人才的長期價值和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對人才的依賴。

5、缺乏成本核算：企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，沒有將人才成本納入成本核算之中，乃至于一味追求降本增效，導(dǎo)致薪資成本增幅停滯。

三、如何提前規(guī)避薪資倒掛的情況發(fā)生

1、合理規(guī)劃成本：企業(yè)產(chǎn)品核算部門周期性人才成本核算，合理規(guī)劃費用占比。

2、結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境：建立與時俱進、以能力與績效為基礎(chǔ)的薪酬體系，除了固定工資，還要設(shè)定浮動工資，對于績效表現(xiàn)好、工作能力強的人員，從獎金方面多加考慮，同時人力資源部門還要學(xué)會跟隨政府市場節(jié)奏下的薪酬調(diào)查與調(diào)整規(guī)劃，定期開展薪資調(diào)研，及時了解市場薪酬水平，適度開展薪資定調(diào)、普調(diào)；

3、打通培訓(xùn)晉升通道：設(shè)置合理的考核機制，實現(xiàn)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔、晉升，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批批骨干力量；

4、開啟優(yōu)勝劣汰機制：設(shè)置合理的優(yōu)化、招錄機制，實現(xiàn)末位人員的劣汰和優(yōu)秀人才的引入；

5、注重人才盤點：及時甄選出核心關(guān)鍵人才和高潛力人才，結(jié)合新老員工薪資情況對制度加以修訂完善。

四、如何緩解薪資倒掛造成的不良影響

1、適當(dāng)?shù)男睦硎鑼?dǎo)：對關(guān)鍵部門受影響的老員工進行心理疏導(dǎo)，將新員工的能力和優(yōu)勢進行傳導(dǎo)，展示其高工資的合理性，勉勵老員工通過學(xué)習(xí)取得對應(yīng)的待遇。

2、加大福利關(guān)懷：將公司福利適當(dāng)往老員工傾斜，在調(diào)薪方面給老員工適當(dāng)加大幅度，縮小新老差距；

3、優(yōu)化薪酬制度：通過開展市場薪酬內(nèi)外部調(diào)研，工作崗位分析以及薪酬結(jié)構(gòu)分解，結(jié)合企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特征、不同崗位特征三大要素重新組織變革薪酬體系，設(shè)計合理的績效管理和輸出結(jié)果；

4、加大調(diào)薪力度：.實行項目制管理工作推進，實現(xiàn)突出貢獻人員跨越式調(diào)薪；

5、完善管理機制：完善培訓(xùn)機制、招聘機制，以低薪酬小白降低薪資倒掛空間。