“招人，看上我哪個(gè)女同事，給我一份程序簡(jiǎn)歷，我?guī)兔α谩?，“給我簡(jiǎn)歷，我甚至可以幫忙下藥”，近日，網(wǎng)易互娛HR在朋友圈發(fā)布的一則招人信息引發(fā)網(wǎng)友熱議。

網(wǎng)友們認(rèn)為該言論侮辱女性，應(yīng)當(dāng)予以譴責(zé)，并對(duì)該公司的企業(yè)文化提出質(zhì)疑。網(wǎng)易互娛也迅速做出回應(yīng)，稱該員工的行為已經(jīng)違反了公司規(guī)定，根據(jù)員工手冊(cè)及公司道德規(guī)范，予以解除勞動(dòng)合同的處理。

HR作為應(yīng)聘者與公司之間的橋梁，所有言論及表現(xiàn)都會(huì)讓求職者直接聯(lián)想其專業(yè)程度和所在企業(yè)的形象，不適當(dāng)?shù)难哉摬粌H會(huì)引發(fā)應(yīng)聘者的錯(cuò)誤聯(lián)想，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)形象造成嚴(yán)重影響。

未來(lái)，人才找工作，不僅僅看重工作本身帶來(lái)的價(jià)值和回報(bào)，更看重給予工作機(jī)會(huì)背后的雇主，好的雇主形象，才是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵所在，做好雇主品牌建設(shè)，是對(duì)當(dāng)代HR的基本要求。

那什么是雇主品牌？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)員工和潛在員工對(duì)在一個(gè)組織工作的認(rèn)知，其目標(biāo)就是讓員工喜歡在這企業(yè)工作，優(yōu)秀人才搶著來(lái)企業(yè)工作，通俗來(lái)說(shuō)就是“想來(lái)不想走”。

好的雇主品牌形象，不僅能提升對(duì)人才的吸引力、降低離職率，還能在企業(yè)內(nèi)部提高敬業(yè)度、激活員工積極性，從而達(dá)到組織績(jī)效穩(wěn)步提升的最終目的。

那么作為HR，應(yīng)該如何幫助企業(yè)做好雇主品牌建設(shè)，成功打造深入人心的、良好的雇主品牌形象，吸引更多優(yōu)質(zhì)人才的加入呢？

一、結(jié)合實(shí)際需求，與企業(yè)文化融合

雇主品牌建設(shè)，首先要明確建設(shè)的目的和需求，要與企業(yè)的戰(zhàn)略、文化、愿景相結(jié)合，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)因素進(jìn)行全面分析，對(duì)企業(yè)愿景和價(jià)值觀精準(zhǔn)提煉，進(jìn)一步明確企業(yè)需要建設(shè)的品牌形象，這樣才能通過(guò)品牌形象“吸引、留住、用好”目標(biāo)人才。

同時(shí)，雇主品牌作為企業(yè)文化重要的表現(xiàn)形式，最大程度地將企業(yè)文化形象化、可視化，其目的是給予員工、候選人以及更大范圍人群一種“代入感”，所以成功的雇主品牌建設(shè)，不僅要以優(yōu)秀的企業(yè)文化打造為基礎(chǔ)，更要與企業(yè)文化深度融合。

二、重視員工體驗(yàn)，從企業(yè)高層開(kāi)始

想要雇主品牌達(dá)到留人的初級(jí)目的，就需要更加關(guān)注員工的體驗(yàn)，從崗位薪酬和工作內(nèi)容出發(fā)，通過(guò)文化、管理、溝通、協(xié)作等多方面的滲透，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，觸發(fā)人才驅(qū)動(dòng)力，完成敬業(yè)、滿意到幸福的層次遞進(jìn)，以達(dá)到最后的“引才，留才，用才”目的。

在雇主品牌建設(shè)中，企業(yè)的管理層必須作為先行者，他們身為雇主品牌戰(zhàn)略的制定者，需要及時(shí)樹(shù)立積極的形象，然后大力推動(dòng)實(shí)施，在企業(yè)中，高管的言行對(duì)員工的影響是巨大的，當(dāng)品牌及文化意識(shí)不斷完成由上而下的傳遞，必然能讓每一位員工都切身感受到“品牌和文化”的氣息。

三、積極推廣宣傳，且融入工作言行

好的雇主品牌形象打造，離不開(kāi)內(nèi)外部的大力宣傳推廣，在企業(yè)內(nèi)部反復(fù)宣貫企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀，能讓員工更快擁有較為統(tǒng)一的認(rèn)知。在外部推廣上，宣傳渠道則需要隨著營(yíng)銷的發(fā)展不斷變化，逐步完成從線下到線上、從大眾到精準(zhǔn)、從單一媒體到全網(wǎng)覆蓋。

雇主品牌，是雇主與雇員共同建設(shè)的產(chǎn)物，切記一定要表里如一，只有確保每一位員工都深刻理解雇主品牌和企業(yè)文化，并將其融入到工作與言行之中，才能保證每一位員工都能成為企業(yè)形象代表，實(shí)現(xiàn)“行為”與雇主品牌及企業(yè)文化倡導(dǎo)的相一致，真正形成所謂的雇主品牌。

總而言之，想打造在全球人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中具有持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的雇主品牌，就必須以員工為核心，以體驗(yàn)為基礎(chǔ)，將人力資源管理與品牌管理相結(jié)合，不斷向員工和社會(huì)傳遞正向的企業(yè)文化和價(jià)值觀。