有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：返聘的員工和新晉員工相比，在投入工作后的單一季度對比，老員工的生產(chǎn)率比“新人”高超過40%。

針對二次聘用的員工，只要用科學的方式重識和挖掘其“潛在價值”，就會為公司帶來“事半功倍”的價值回報。

根據(jù)相關HR專業(yè)雜志提供的數(shù)據(jù)，“財富500強”企業(yè)通過積極返聘前任員工，平均每家企業(yè)每年能節(jié)約1200萬美元的成本。

返聘的離職員工，對公司的制度、文化、工作環(huán)境都較為熟悉，業(yè)務上手也比新員工快，可省掉不少培訓費，同時還能降低類似新員工出現(xiàn)的培訓后不適合公司的風險。 

根據(jù)調查顯示，返聘的離職員工對企業(yè)的忠誠度比從未離職的員工高出30%以上。

離職員工歷經(jīng)闖蕩后再次入職老東家，一般是從通過了全面對比，在心底里認可了老東家，這樣的員工一般對企業(yè)更加忠心，同時也會讓其他在職員工認識到本企業(yè)的優(yōu)勢，起到穩(wěn)定劑的作用。 

1、個人能力很強且人品端正，工作表現(xiàn)一直都很優(yōu)異的離職員工；

2、按規(guī)定及流程辦理了離職，且工作交接順利，與企業(yè)內部人員相處和睦，沒有對公司造成不良影響的離職人員；

3、企業(yè)內部有離職人員返聘的管理制度，且企業(yè)文化比較包容和多元；

4、離職理由不包括與公司發(fā)展沖突、價值觀背離、職業(yè)道德缺陷等主觀原因，而是家庭及其他不得已與公司相悖的原因。

1、規(guī)定返聘次數(shù)：公司應該對于離職員工返聘次數(shù)做規(guī)定，建議不超過兩次，比較常見的是返聘一次； 

2、關注個人動機：關注員工重回公司的個人動機，公司必須對該員工的工作動機進行分析調查，謹防出現(xiàn)員工當初離職后進入同行業(yè)其他公司工作，重新回來獲取商業(yè)機密；

3、按需進行報備：對于重要崗位簽訂保密協(xié)議，特殊人才或特殊情況需逐級報批總經(jīng)理；

4、遵循招聘流程：返聘離職員工，必須按照公司招聘制度流程走，并重新計算工齡和相關福利；

5、前領導評價：離職人員離職前所在部門負責人需要對其進行入職前面試并評價其二次應聘，給出具體意見；       

6、試用期約定：簽訂《勞動合同》時，同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。