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企業(yè)如何正確管理和對待公司元老

日期2021-04-28瀏覽量733次 發(fā)布者東寶人力資源軟件

近日《2021胡潤全球富豪榜》發(fā)布,農(nóng)夫山泉董事長鐘睒睒(shan)成為亞洲首富,這可是打敗了騰訊和阿里呀,厲害了農(nóng)夫山泉。近日比較火的還有全國兩會,格力電器董明珠是兩會代表之一,她在回應(yīng)公司高層元老辭職時表示:“無論什么時候,一定是以企業(yè)為中心。任何人不能為企業(yè)服務(wù),甚至破壞性的,必須走人,沒什么商量?!?br/>


但還是有很多公司元老并不自身帶有破壞性,那企業(yè)如何正確管理和對待公司元老?分三種情況。

1、有潛力的公司元老,繼續(xù)使用給深造機(jī)會;

2、雞肋型公司元老,轉(zhuǎn)崗讓合適的人做合適的事;

3、掉隊的公司元老,該分手時就分手。


公司元老具有兩面性,既可以是企業(yè)正資產(chǎn),也可以是企業(yè)負(fù)資產(chǎn),妥善規(guī)劃是企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的一環(huán)。本周的HR新聞匯就到這,下期再見!

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