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如何準確做出員工離職預測，降低員工流失成本？

日期2021-04-20瀏覽量544次 發(fā)布者東寶人力資源軟件
“某某提出離職了，趕緊幫我招人吧！”


很多時候，我們總是要在員工已經(jīng)提出了離職之后才被動開始進行人員的補充，如果人員不能在員工離職前順利到崗，很容易出現(xiàn)的兩種場景：第一種是新人難以適應新崗位或者適應期相對較長；第二種是因為沒有充分的工作交接，已離職人員在崗位上積累的工作方法、成功經(jīng)驗出現(xiàn)斷層。




如果這樣的狀況是常態(tài)化的話，由此給企業(yè)造成的隱性損失是非常大的。例如原崗位人才可以創(chuàng)造的業(yè)績，在新人真正適應并且創(chuàng)造相同業(yè)績之前，都被損耗掉了。



那我們能不能在員工提出離職之前就了解他的離職風險，提前進行干預呢？
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基于以上的問題，東寶軟件的DHG數(shù)字化人才治理系統(tǒng)從離職的深層動機開始分析，開創(chuàng)性的設計了離職預測模型，設定離職預警的人員范圍，通過員工的請假狀況、績效成績等多維度的數(shù)據(jù)進行分析，可以數(shù)據(jù)化的呈現(xiàn)員工離職風險指數(shù)，有利于人力資源部或者其直接上級及時掌握員工的工作狀態(tài)。
對于那些符合企業(yè)價值觀、有能力又好學的人才，我們可以充分與員工進行溝通，了解其工作中的困惑點，給予資源的支持，以幫助員工重新樹立對公司和工作的信心，降低離職風險；而對于“去意已決”的員工，我們也可以在其提出離職之前就啟動人員補充計劃，降低離職帶來的損失。


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