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員工的辛勤付出是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的核心動力,企業(yè)如果重視每位員工的自身發(fā)展和訴求,就能夠使之更好的為企業(yè)工作,減少員工離職的情況。人力資源管理是一套行之有效的管理方案,能夠解決員工的切身問題,保障企業(yè)的正常發(fā)展。然而在實際情況中,仍有企業(yè)出現(xiàn)一些員工離職的情況,原因不盡相同。下面我們從員工的角度來看看哪些情況會讓他們產(chǎn)生離職的想法。
工資是員工工作的基本動力,如遇長期拖欠工資的企業(yè),員工基本上都會選擇離職。一些企業(yè)因為虧損或者貨款短期收不回來等原因?qū)е鹿べY不能及時發(fā)放,短期內(nèi)一些員工還能理解,但時間一長基本上員工就會對企業(yè)失望,離職就是頃刻之間的事情了。
個人成長受限也是很多員工的主要離職訴求之一。每個人都是需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的,都會想著未來兩三年內(nèi)自己的職業(yè)前途有著巨大的變化。員工在企業(yè)待過一段時間后,覺得現(xiàn)實工作情況下無法得到提升和成長,自然就會覺得前途受阻,繼續(xù)在企業(yè)待下去也不會對自己帶來太大的變化,基本上就會選擇離職。
相信很多人都有類似經(jīng)歷,工資低還要做很多與本職工作無關(guān)的“打雜”事情,就會對企業(yè)的做法感到很不滿,逐漸這種情緒就會蔓延到自身崗位的工作上,覺得這點工資配不上自己,表現(xiàn)的越來越消極,進(jìn)而直接離職。
很多人勤勤懇懇工作,不斷努力提升自我能力,盼望著能夠有一個好的發(fā)展,但被企業(yè)的現(xiàn)實情況“打臉”,不得不破滅自己的幻想,轉(zhuǎn)向有更好發(fā)展的地方?;蛘甙l(fā)現(xiàn)有其他公司有更好的條件和發(fā)展前景,也會考慮離職跳槽去更好的地方。
績效不合理的情況在一些公司并不少見,也是導(dǎo)致員工離職的主要原因之一。很多人有這樣的經(jīng)歷,當(dāng)一個績效目標(biāo)完成后,公司就會要求員工達(dá)到更大的績效目標(biāo),最終員工會因過高的績效而無法完成任務(wù)。員工績效管理原本是為了激勵員工做出更大的產(chǎn)出價值,懲罰懶惰怠工的行為,但是往往由于企業(yè)管理者的運用不當(dāng),使得績效管理完全淪為了克扣員工工資的工具,最終也就導(dǎo)致員工心灰意冷、毅然離職。
同事表現(xiàn)冷漠,工作氛圍較差,導(dǎo)致一些需要其他員工配合的工作無法順利完成,另外一些員工在工作遇到問題時容易陷入孤立無援的困境,離職就是必然。這個事情需要分兩個角度來看,一是企業(yè)的企業(yè)的工作氛圍存在一定問題,大家都不夠積極熱情,顯得比較沉悶;二是自己的溝通協(xié)調(diào)是否不到位??傮w上來說還是企業(yè)的文化氛圍問題較大,需要進(jìn)行一定的刺激和引導(dǎo)來改善氛圍。
一般情況下,大部分企業(yè)的企業(yè)文化還是比較積極健康向上的,但仍有不少企業(yè)存在著一些不合時宜的企業(yè)文化,總讓員工感到不舒適,從而無法適應(yīng)。不健康的企業(yè)文化必然會帶來一些扭曲的價值觀,而這些價值觀往往是以損害員工利益為前提的,員工遇到這類企業(yè)基本就會選擇離職尋找下家。
用人不疑,疑人不用。領(lǐng)導(dǎo)的不信任會給員工帶來工作上的麻煩,尤其是一些需要接觸到企業(yè)核心數(shù)據(jù)的工作,或是一些需要與外界或其他部門進(jìn)行溝通的工作,這些都極為敏感。領(lǐng)導(dǎo)對此進(jìn)行無端猜疑或是過度防范,容易傷害員工的積極性,從而引發(fā)員工的離職。
有一些員工個人的原因也會引發(fā)員工離職。比如員工需要脫單,而工作環(huán)境導(dǎo)致接觸異性的幾率又較少;比如員工在異地工作,遇到突發(fā)狀況需要回老家發(fā)展;比如自己積累很多經(jīng)驗和資源,想要自己創(chuàng)業(yè)。這些原因都會導(dǎo)致員工離職。
不管員工離職是哪些原因造成的,歸根結(jié)底來說,原因也可以歸結(jié)為一個,那就是員工有了自己覺得更好的選擇。企業(yè)如果能夠滿足員工的深層要求,那么就可以把員工勸住并留下來,如果不能,那就去祝福員工能有更好的平臺、獲得更好的成就。而對于員工來說,要清楚自己的職業(yè)發(fā)展,但凡工作都是有壓力的,沒有壓力就不會有成長,沒有能力的提升也就得不到更多的回報,在需要學(xué)習(xí)、提升能力的階段,可以先忍耐,把不開心的事放一放,等到自己強大了,有了更大的能力,就有更多的資本選擇自己喜歡的工作。