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新員工與企業(yè)的鏈接到底從什么時(shí)候開始？一般的場景是這樣的：員工被錄取之后，HR會(huì)寫一封詳盡的錄取通知書發(fā)給員工。員工在報(bào)道當(dāng)天，在公司前臺(tái)小姐姐的引導(dǎo)下，簽合同、按手印，然后等候下一個(gè)、下下一個(gè)入職流程，每一個(gè)流程的銜接之間總會(huì)出現(xiàn)空檔。員工只能在某個(gè)會(huì)議室或者接待室發(fā)呆等待，等待著下一個(gè)不知道什么身份的伙伴出現(xiàn)，引領(lǐng)去辦理下一個(gè)不知道什么···

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近期我們受邀請，拜訪一家經(jīng)營24年的模具制造企業(yè)。該企業(yè)在2008年的時(shí)候，人員規(guī)模就已經(jīng)超過1000人，現(xiàn)在企業(yè)人員規(guī)模穩(wěn)定在2000人左右，但是人力資源部一直沒有一位合適的HRD，企業(yè)的人力資源管理也還是停留在人事管理的層面上。該企業(yè)老總意識(shí)到當(dāng)前最大的問題是人才供應(yīng)不足，于是邀請了東寶人才研究院的專家到現(xiàn)場交流，尋求解決企業(yè)困境的方案。經(jīng)過診斷，我們···

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“招聘”在HR業(yè)內(nèi)是個(gè)永恒而無解的話題，是企業(yè)人才體系中最前沿、老板最關(guān)注的工作！在東寶人才研究實(shí)驗(yàn)室，由我親自負(fù)責(zé)研究、攻關(guān)，經(jīng)過多次實(shí)踐，終于解決了這個(gè)困擾大家20年之久的重大頑疾。先談?wù)勎易约涸跂|寶軟件做招聘的親身經(jīng)歷與感受。東寶軟件十多年來，技術(shù)顧問的招聘一直是個(gè)大難題，于是，我選擇了這塊硬骨頭來啃。我曾經(jīng)一周時(shí)間看了860份簡歷，發(fā)現(xiàn)基···

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東寶人才研究院此次邀請了心安人力建筑的副總張運(yùn)花女士，結(jié)合《企業(yè)人力資源管理師一級(jí)》的理論知識(shí)及十幾年多個(gè)行業(yè)人力資源領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別分享了關(guān)于績效管理快速落地的法則和注意事項(xiàng)，其中績效的根部管理和劉棟材院長提出的從本質(zhì)上解決績效的理念相輔相成。歡迎更多的HRD們，分享自己關(guān)于企業(yè)人才治理的更多智慧和見解。2020年，是很多企業(yè)終于有時(shí)間停下···

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信心滿滿的進(jìn)入企業(yè)，掃興失望的離開企業(yè)，據(jù)東寶人才研究院的調(diào)查，HRD任期兩年內(nèi)離職率高達(dá)67%，這是非常糟糕的數(shù)據(jù)，甚至有企業(yè)老板跟我說，他們企業(yè)的HRD平均存活周期才8個(gè)月，這是什么情況？近期，我訪談了不下500個(gè)HRD，加上我之前接觸的，總共1000人有余了，幾乎沒有一個(gè)HRD感覺自己的工作順心如意、有成就感。淪落為招聘工具、績效工具，為招聘而招聘、為績效···

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