某火鍋連鎖店在深圳開了八九家，因2020疫情影響無奈關閉六七家。關店盤點時，老板發(fā)現有兩家火鍋店倉庫的碗盤及調味料大量庫存。碗盤庫存量，夠該店更換使用一兩年；一大堆調味料，大部分臨近過期或已過期。

倉管說他是新來的，剛盤點完倉庫所有庫存，就遇上疫情停業(yè)；廚師長說調味料是上一任廚師長下單采購的，跟他沒關系；現場經理說近半年來他重抓門店生意，倉庫一直由廚師長兼管；財務說倉庫都有定期盤點并公示盤點報表，不關財務的事兒；人事說我們早已將《倉庫管理制度》等公司各類規(guī)章制度發(fā)給門店，門店向來生意好，倉庫管理一直沒按制度執(zhí)行，大宗采購碗盤及調味料，當時是老板您同意的。

兩個大學生在一家公司擔任業(yè)務員，半年后，一個升職為部門主管，一個還是業(yè)務員。還做業(yè)務員的那個大學生不服氣，直接跑到老板辦公室問老板：“老板，這半年來我們倆業(yè)績相當，有兩個月業(yè)績我還高于他，為什么提升他做主管，沒提升我”？

老板沒有直接回答，和顏悅色地讓他去對面藥店問下一個口罩賣多少錢？

過一會兒，業(yè)務員回來匯報：“老板，對面藥店一個口罩賣5塊錢”。老板讓他坐下喝杯茶，隨即通知另一個大學生進他辦公室布置了同樣的任務。

約20分鐘左右，另一個大學生向老板匯報工作如下：

“老板，對面藥店一共有兩款口罩，疫情期間貨源緊張，現只售一款一次性醫(yī)用口罩，目前售價5元/個，如果提前15天下單、一次性采購1-3萬個，售價4.5元/個；如果一次性采購3萬個以上，售價3.5元/個。另外，我也同時聯(lián)系了深圳三個口罩廠家對比了報價，如果我們直接找廠家采購，1-10萬個批發(fā)價2.5元/個；10萬個以上批發(fā)價1.6元/個。請問老板，我們本次采購口罩是內部員工使用？還是公司給予客戶的贈品...”

某互聯(lián)網公司成立了八年，第九年的戰(zhàn)略規(guī)劃是在“未來三年上IPO”。第一年業(yè)績不錯，占有一定的市場份額；第二年快速擴張，半年時間，從原來的三家公司迅速擴張到八九家分公司；下半年8月份，因資金鏈斷裂致員工工資不能全額發(fā)出，全員只發(fā)了半個月；9月份起，惡性循環(huán)，迅速調整公司戰(zhàn)略先讓公司活著，不斷關閉新開的分公司且不斷裁員；奄奄一息半年后，于規(guī)劃的第三年初，公司宣告破產解體了，老板及股東，都進了“失信被執(zhí)行人”名單之列。