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近期我們受邀請(qǐng),拜訪一家經(jīng)營(yíng)24年的模具制造企業(yè)。該企業(yè)在2008年的時(shí)候,人員規(guī)模就已經(jīng)超過1000人,現(xiàn)在企業(yè)人員規(guī)模穩(wěn)定在2000人左右,但是人力資源部一直沒有一位合適的HRD,企業(yè)的人力資源管理也還是停留在人事管理的層面上。該企業(yè)老總意識(shí)到當(dāng)前最大的問題是人才供應(yīng)不足,于是邀請(qǐng)了東寶人才研究院的專家到現(xiàn)場(chǎng)交流,尋求解決企業(yè)困境的方案。經(jīng)過診斷,我們···
查看詳細(xì)“招聘”在HR業(yè)內(nèi)是個(gè)永恒而無解的話題,是企業(yè)人才體系中最前沿、老板最關(guān)注的工作!在東寶人才研究實(shí)驗(yàn)室,由我親自負(fù)責(zé)研究、攻關(guān),經(jīng)過多次實(shí)踐,終于解決了這個(gè)困擾大家20年之久的重大頑疾。先談?wù)勎易约涸跂|寶軟件做招聘的親身經(jīng)歷與感受。東寶軟件十多年來,技術(shù)顧問的招聘一直是個(gè)大難題,于是,我選擇了這塊硬骨頭來啃。我曾經(jīng)一周時(shí)間看了860份簡(jiǎn)歷,發(fā)現(xiàn)基···
查看詳細(xì)信心滿滿的進(jìn)入企業(yè),掃興失望的離開企業(yè),據(jù)東寶人才研究院的調(diào)查,HRD任期兩年內(nèi)離職率高達(dá)67%,這是非常糟糕的數(shù)據(jù),甚至有企業(yè)老板跟我說,他們企業(yè)的HRD平均存活周期才8個(gè)月,這是什么情況?近期,我訪談了不下500個(gè)HRD,加上我之前接觸的,總共1000人有余了,幾乎沒有一個(gè)HRD感覺自己的工作順心如意、有成就感。淪落為招聘工具、績(jī)效工具,為招聘而招聘、為績(jī)效···
查看詳細(xì)自從我的上篇文章《企業(yè)如何花最少的錢培養(yǎng)最多的“適合”人才》在微博上發(fā)布后,短短兩天之內(nèi)博文閱讀就超過了30萬,大量的朋友進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā),也收到了很多企業(yè)家、HRD的反饋,了解完他們當(dāng)前的做法與困惑后,謹(jǐn)以此文回復(fù)大家!其實(shí),在以我的管理理論所設(shè)計(jì)開發(fā)的東寶DHG數(shù)字化人才治理系統(tǒng)產(chǎn)品中,都有預(yù)防發(fā)生“中國(guó)傳統(tǒng)式”人才培養(yǎng)和“四大死穴”等此類問題。經(jīng)···
查看詳細(xì)因?yàn)橐咔榈挠绊懀芏嗥髽I(yè)都在想辦法節(jié)省成本,節(jié)省開支。2003年非典和2008年金融危機(jī)時(shí),我們都這樣做過,降薪、裁員;停止擴(kuò)張;所有固定資產(chǎn)不再采購;控制差旅費(fèi)、水電費(fèi)等。后來我才發(fā)現(xiàn),這些看得到的成本節(jié)省,其實(shí)金額很小,不是最重要的。最重要的是人才成本的浪費(fèi)。我們仔細(xì)思考一下:在招一個(gè)人的時(shí)候,反復(fù)面試的時(shí)間是成本,培訓(xùn)是成本,三個(gè)月的試用期···
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