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年終獎(jiǎng)是對(duì)“狼性拼命”的基本獎(jiǎng)勵(lì)！

日期2021-01-21瀏覽量547次 發(fā)布者東寶人力資源軟件

有錢沒錢，回家過年。當(dāng)下國(guó)家政策下，為了減少春節(jié)期間的人員大規(guī)模流動(dòng)，全國(guó)多地鼓勵(lì)大家就地過年，這或許是比較明確的事情了。


有多少錢過年呢？年終獎(jiǎng)終究是當(dāng)下繞不開的的話題，誰(shuí)不期望自己的錢包在年終獎(jiǎng)的支撐下狠狠地鼓起來(lái)。 




年關(guān)之際，年終獎(jiǎng)發(fā)放有點(diǎn)讓人腦殼疼，老板腦殼疼，HRD腦殼更疼(可能是讓老板和員工夾的)：

  • 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，獎(jiǎng)金池空無(wú)一物，沒錢可發(fā)！
  • 年終獎(jiǎng)制度設(shè)計(jì)有缺陷，不透明，去年多，今年少，明年再說吧！
  • 績(jī)效評(píng)價(jià)不公，導(dǎo)致獎(jiǎng)金分配不公。春節(jié)一過，優(yōu)秀人才另尋高枝，先飛走了，員工互相攀比，人心浮動(dòng)，老板發(fā)愁心痛，部門經(jīng)理措手不及，招聘專員著急上火！



國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》：“工資總額由下列六個(gè)部分組成：（一）計(jì)時(shí)工資；（二）計(jì)件工資；（三）獎(jiǎng)金；（四）津貼和補(bǔ)貼；（五）加班加點(diǎn)工資；（六）特殊情況下支付的工資。”


有關(guān)獎(jiǎng)金范圍的規(guī)定：“（一）生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）獎(jiǎng)包括超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、安全（無(wú)事故）獎(jiǎng)、考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合獎(jiǎng)、提前竣工獎(jiǎng)、外輪速遣獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)（勞動(dòng)分紅）等?！?/span>


年終獎(jiǎng)是按績(jī)效付薪的一種，牽引組織和成員交付預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果，并基于員工一年里的整體工作業(yè)績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)。






你的年終獎(jiǎng)在碗里還是鍋里？


年終獎(jiǎng)常見有兩種設(shè)計(jì)思路。直白地講，一種是從碗里撥一部分暫存到鍋里，通過年終考核，再回到碗里；另一種不動(dòng)碗里的部分，從鍋里盛一部分到碗里。


碗(里)指員工的年度薪資包，而鍋(里)則代表公司或者獎(jiǎng)金池。






從碗里到鍋里，再到碗里


①設(shè)定年度整體目標(biāo)現(xiàn)金工資
②依據(jù)部門職能性質(zhì)和崗位層級(jí)確定TTCC的固浮比。固定工資拆分為月度工資計(jì)算發(fā)放，而年度浮動(dòng)工資以年度為周期考核基于公司和個(gè)人績(jī)效發(fā)放。

例如，某公司行政經(jīng)理目標(biāo)年薪200000，固浮比90:10，即每月固定發(fā)放15000 = 200000*90% / 12，浮動(dòng)工資是20000 = 200000*10%。


年終獎(jiǎng)計(jì)算公式 = 成員浮動(dòng)工資(年度績(jī)效工資) * 【(公司核心財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成結(jié)果獎(jiǎng)金系數(shù) *權(quán)重) ＋ (個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果獎(jiǎng)金系數(shù)*權(quán)重)】。


公司權(quán)重為60%，而員工權(quán)重為40%。


假設(shè)該公司員工績(jī)效等級(jí)和對(duì)應(yīng)當(dāng)年獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)如下：


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該公司核心財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)是EBIT(息稅前收入)，年度EBIT目標(biāo)是10%，實(shí)際結(jié)果為12%。


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如果該行政經(jīng)理當(dāng)年經(jīng)過強(qiáng)制分布校準(zhǔn)后年度績(jī)效結(jié)果為“優(yōu)秀”，則其應(yīng)獲發(fā)個(gè)人所得稅前獎(jiǎng)金是27600 = 20000 * (1.2 * 40%) + (1.5 * 60%)。


也有公司采取兩個(gè)系數(shù)相乘的計(jì)算方式，正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)兩頭放大，拉開高績(jī)效和低績(jī)效員工的獎(jiǎng)金差距。


相比獎(jiǎng)金池的分配機(jī)制，員工個(gè)人獎(jiǎng)金不受他人工資基數(shù)和績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)變動(dòng)的影響；公司績(jī)效權(quán)重大于個(gè)人，以求全體員工力出一孔。執(zhí)行這樣的年終獎(jiǎng)制度，需要完善的崗位體系和薪資標(biāo)準(zhǔn)，每年參考權(quán)威市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)對(duì)薪資體系進(jìn)行維護(hù)。






從鍋里到碗里


此處年度績(jī)效獎(jiǎng)金是在員工正常工資之外的獎(jiǎng)酬安排，區(qū)別于前面提高的TTCC概念，碗里該有的都有了，這是鍋里的肉啊，有點(diǎn)壕！ 


年底雙薪

通常于雇傭之時(shí)書面約定，不是常見的年終獎(jiǎng)金，屬于保證支付的年底工資，不涉及員工的年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，與12月份工資合并發(fā)放，港資企業(yè)和外企一定級(jí)別管理人員中比較常見，香港同胞稱之為“13薪“或者“年底雙糧”。員工會(huì)形成恒定心理預(yù)期，一旦發(fā)放回撤，損失厭惡心理會(huì)讓員工離心離德，有點(diǎn)可怕。

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